锁定“三个三”服务科学发展
县政府办公室作为县人民政府的综合办事机构，在全县经济社会发展及各项政务活动中起着运转中枢的重要作用。近年来，忠县政府办公室以“提升行政效能，服务科学发展”为主题，加快建设一流政府办公室，着重在“三制三变三不”上下工夫，推动办公室工作再上新水平。一、建立“三大机制”，打造一流队伍
（一）建立科学的留人机制“留”出凝聚力
建立科学的留人机制，即围绕增强政府办公室对成员及成员内部之间吸引力，“育好梧桐树，引得凤凰栖”。一是确立合理的共同目标指引人。目标是一盏指明灯，有利于发挥办公室成员的积极性和创造性。我办确立了争创库区一流政府办公室的目标。二是营造和谐的团队氛围凝聚人。倡导办公室成员以大局为重，以工作为重，心往一处想，劲往一处使，齐心协力干工作。坚持大事讲原则，小事讲风格，在整个办公室内部树立起相互信任、相互关心的良好风气。三是拓展广阔空间尊重人。用人上，不论资排辈，准确分工，充分发挥每位办公室成员的优缺能短；工作上，放心放手，大胆交任务、压担子；环境上，努力营造尊重知识、尊重人才、尊重劳动的浓厚氛围，真正把办公室打造成为快速成长成材、实现人生价值的最佳舞台。
（二）建立科学的考核机制“考”出竞争力
建立科学的考核机制，即围绕增强办公室职工奋勇争先动力，建立一套科学的管理、考评机制。一是管理更加人性化。针对办公室的各项工作都有其纷繁、复杂、精细的自身特点，推行各项工作制度化、规范化、程序化，保证办公室工作的有序、高效运转。二是考核更加公平化。针对办公室每个成员工作分工都各不相同，结合每个岗位的特点，进一步完善了目标考核制度，按照因事设岗、因岗订责的原则，将全办工作分解到多个工作岗位，并将指标细化量化到岗到人，年末组织个人述职，集体评分，公布排名，充分发挥考核机制的杠杆作用。
（三）建立科学的“赛马”机制“赛”出战斗力
建立科学的赛马机制，即建立“能者上、平者让、庸者下”的选人用人机制。一是实行科学奖励。针对办公室工作任务重，易出现失误的特点，激励方法相对灵活，物质奖励和精神鼓励并重，重点在精神鼓励上，尊重每个成员，采用多鼓励、少批评的方法，使被批评者认识到自己错误的同时，能够树立信心，不断地去修正自己的行为，做好工作，充分展现“千里马”本色。二是实行“赛马”选人。在选人用人上引入竞争机制，改“相马”为“赛马”，以实绩论英雄，凭能力选干部。近年来，先后有2名干部被上级机关选调，有2名干部走上领导岗位，有2名得到提拔任用。赛马机制的实施，使干部活力迸发，工作热情高涨，形成了人人争先，个个进取的喜人局面。
二、加快“三大转变”，搞好一流服务
（一）由被动服务向主动服务转变
倾力改变工作中被动应付的状况，发挥主观能动性，增强工作的预见性，既想领导之所想，又谋领导之未谋；既立足现实，善于解决眼前问题，又未雨绸缪，善于发现苗头问题。努力做到自觉谋划、超前思考、主动服务，尽最大可能，比领导想得更早一点、更细一点、更深一点，且参与而不干预、献策而不决策。
（二）由常规服务向创新服务转变
摒弃四平八稳、不思进取，不求有功、但求无过的思想，增强创新意识，变习惯性思维、经验性思维为创新性思维、超前性思维。敢于突破常规和经验的束缚，善于增强工作的创新性。由只满足于办好具体事务，向善于抓大事、谋全局、当高参转变；由只注意做好当前工作，向善于从实际出发，搞好创意服务转变。
（三）实现“务虚服务”向“务实服务”转变
从科学办会、精减文件入手，力改务虚多、务实少的工作方式，少蹲机关、多下基层，少开会、多调研，少发文件、多抓落实，防止和克服按部就班的经验主义做法，善于应变求新，不断拓展工作领域，延伸工作触角，力戒形式主义和官僚主义，潜心研究和解决政府工作中的重大问题，创造性地开展工作，着力实现办公室工作由务虚服务向务实服务转变。
三、力求做到“三不”，争创一流业绩
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从科学办会、精减文件入手，力改务虚多、务实少的工作方式，少蹲机关、多下基层，少开会、多调研，少发文件、多抓落实，防止和克服按部就班的经验主义做法，善于应变求新，不断拓展工作领域，延伸工作触角，力戒形式主义和官僚主义，潜心研究和解决政府工作中的重大问题，创造性地开展工作，着力实现办公室工作由务虚服务向务实服务转变。 做好参谋助手、督查检查、模范机关至关重要
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