新任“一把手”施政“四要旨”
如何使新任“一把手”在工作中开好局、起好步呢？笔者认为，应把握好以下几点：1.由干事到谋事，角色变了，忌急于求成要面子。以前只要求按领导者的意图开展工作，现在成了“一把手”，身份变了，担子重了，工作的积极性高了。于是，容易出现急于求成的现象。如，有的是刚上任，就仓促“出招”，急于提“新思想”，忙着烧“三把火”；有的是工作刚起步，就忙于整材料，报成果；也有的是没有做深入细致的工作，就急于拍板定夺。结果是欲速则不达，事与愿违。“凡是预则立，不预则废”。开展工作之前，要深入实际搞好调查研究，通过多层次、多侧面的了解，比较全面地把握一个地方、一个单位发展“瓶颈”的来龙去脉，弄清产生各种矛盾、问题的原因，尔后确立解决的原则、方法和步骤。真正做到想全局、谋长远、蓄后劲，不做表面文章，犯冷热病。
2．由献策到决策，责任重了，忌否认前任唱调子。在原来的岗位上，一般是献计策、当参谋、多干事。从前的“献策者”变为现在的“决策者”。从以往的情况看，一些同志上任后，为了显示所谓的改革创新精神，拆了原灶垒新灶，灭了燃火再点火，把“接力赛”变成了“单程跑”。有的抱怨前任基础没打好，留下烂摊子，怕被前任留下的问题牵扯进去，采取“新官不理旧事”的态度，甚至揪住前任的失误，有意贬低前任，抬高自己；有的对前任的工作全盘否定，重打鼓另开张，认为遵循前任的思路就是为别人“打工”，显不出自己的能力、水平，不如另辟蹊径干几件看得见、叫得响的事，以在群众中树立威信，给上级留下好印象；有的一上任就搞“大换茬”，要害部门的换、重要岗位的换、身边的工作人员换，只要是自己权限内的统统换一遍。一个地方、一个单位建设的成果是几任班子共同努力的结果。新官上任后，要对前任给予充分的肯定，做到不贬低前任形象，不否认前任功绩，不照搬前任做法，不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
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4.由分管到统管，权力大了，忌律己不严冒泡子。在原来的位置上时，只是分管着某一方面的工作。升任“一把手”后，手中权力大了，围着转的人多了，提供“方便”的多了，唱赞歌的也多了。面对权力，有的选择了更加谨慎的态度，从一点一滴、一言一行做起，生怕损害了形象、影响了工作、辜负了人民。但有的一上任就想搞个人说了算，以我为核心；有的喜欢垒小山头，搞小动作；有的把职务与享受画等号，工作上搞特权，生活上求特别，待遇上要特殊，好像只有这样才能显示出自己是领导。因此，新任“一把手”到位后，如果想在新的岗位站住脚、迈开步，就不要主观武断、滥用职权，不要得意忘形、言行轻浮，不要夸夸其谈、封官许愿。要坚持原则，廉洁自律，公道正派，始终站在党的立场上、人民群众的利益上去行使手中权力。面对突然袭来的“糖衣炮弹”，要有更好的定力，防止“在油多的地方滑倒”。■ 严水泉 总结的很好，但知易行难 知易行难，关键在行动啊 新任“一把手”施政“四要旨” [修改] 我要好好看看这篇文章，写的不错！我要好好看看这篇文章，写的不错！我要好好看看这篇文章，写的不错！ 不迎合前任问题，不放弃前任优势，对前任的好经验、好思路、好作风，要传承、弘扬和发展，尤其是要善于从前任班子中总结经验教训，保持好思想上的连贯性和工作上的持续性。
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