副职心态的失和与调整
在每一个人生命历程的不同时期、不同阶段、不同工作生活环境，都会有不同的心思、心境和心态、状态，可以说一个人的心思决定心境，心态决定状态。党员干部作为社会建设的中坚力量，心态和谐与否，直接影响党群、干群关系的和谐和各项事业的健康发展。当前，各地都在开展“知足感恩，爱岗敬业”心态教育活动，广大党员干部深受教育和启发。笔者作为单位一名副职领导班子成员，借此想谈谈作为副职如何在工作中调适自己的心态。一、副职容易产生的不良心态
在现行的体制之下，一个单位的领导班子成员大多是一正多副的配备，副职过多的现象还时不时成为社会、舆论关注的焦点。这足以见副职在党员干部队伍中是一个较为特殊的群体。在“行政首长负责制”的管理体制下，副职是没有最终的决定权的，其作用主要体现在对正职的“左辅右弼”上。因此，在副职当中容易产生心理难平、心态失和的不良趋向，主要表现在：
1、上下有人，乐当“清闲官”。在党员干部队伍中流传着“当官要当副，不要当常务”的说法，意思是做官的话当一般的副职最轻松。现实当中确实有的副职认为上有“一把手”顶着，下有办事员垫着，自己只是个中间环节，工作上乐于当个清闲官、逍遥官和太平官，无论什么事情都等着“一把手”拍板决定和安排部署，自己只是袖手旁观，随声附和。工作安排下来后，一股脑地交给具体负责人员，就大功告成，不去具体参与、亲自调度和检查督促。这些方面年长点的认为自己“船到码头车到站”，提拔无望了，于是“做一天和尚撞一天钟”，工作消极应付，敷衍了事，真正成了“副官副官，吃饱溜圈”。年轻点的副职认为只有事事向“一把手”汇报请示，才是不越权越位，才是对“一把手”尊重，工作上不敢担当，当说不说，当断不断，导致工作被动滞后。
2、孤芳自赏，时常“较暗劲”。一些党员干部心态不佳，干劲不足，一个重要的原因就是不能正确认识自己。在副职当中，这点显得尤为重要。有些副职对自己估计过高，自我感觉良好，只看到自己的优势，看不到自己的不足，总是嗟叹自己“怀才不遇”，孤芳自赏，自我陶醉，总认为自己的工作能力和水平比“一把手”高，去屈就副职，产生不平衡心理，甚至产生赌气情绪，不甘心做配角和助手。在工作开展中，当面出“馊主意，怪点子”，背面瞎捣腾，放“冷箭”，时不时搞点小动作，拉个小团伙，组个小帮派，搞得人心徨徨，严重扰乱单位的人际关系和工作秩序。
3、自行其事，明唱“对台戏”。 在有些单位，副职与“一把手”合不来，甚至对着干，这种现象屡见不鲜。从副职身上来看，主要表现在说“过头话”，做“过头事”，影响了“一把手”的威信。工作上先斩后奏，甚至斩而不奏，完全凭自己的兴趣、心情来开展工作，乐意就动一下，不乐意就上推下卸，动不动就与“一把手”唱“对台戏”。这些都是副职在定位上失当、角色上错位、知识上欠缺、修养上不足的表现。
二、产生不良心态的原因
在副职中间之所以产生某些消极的心态与情绪，现实生活中还是存在着这些消极情绪赖以产生的土壤和条件，可以从以下几个方面作出分析。
1、从党员干部风气来看。虽然当前党员干部的主流是好的，但在少数党员干部当中，还不同程度地存在一些不良甚至是恶劣的习气。一是混。缺乏工作热情和主动性，精神不振，积极性不高，政治参与感下降，贪图安逸的思想抬头，改革观念趋于淡化，回归意识有所滋长。有的“一支香烟一杯茶，一张报纸看一天，来了文件划个圈，实际问题不沾边”。二是捞。把权力私有化，认为自己今天的职务和权力是经过“十年寒窗”之苦奋斗来的，“有权不用，过期作废”，在金钱面前，是非曲直，正气邪恶，生死荣辱，德行气节俱失，认为别人给自己送礼是尊敬自己，是自己权力、地位的象征，是光宗耀祖的美事，甚至公开伸手，索拿卡要，真正的以权谋公胆小如鼠，以权谋私则凶猛如虎．三是软。缺少坚持真理的正义感，对各种歪风邪气，反对不力、斗争不力、抵制不力，四平八稳，左右逢源，把政治原则当作商品交易。对明显违法乱纪之事，来自上面的不敢吭声，“乌纱”至上；来自下面的不敢反对，选票第一。偶尔振振有词，也是“太平战术”，“空对空”，朝天放炮，蝼蚁不伤。四是吹。丢掉了人民公仆的本色，吃则山珍海味，谈则官话连篇，听则阿谀奉承，行则前呼后拥。对上级，点头哈腰，吹牛拍马；对同级，以邻为壑，相互拆台；对下级，盛气凌人，不可一世。“一片莺歌燕舞，各项指标顶天”，为人行事，察颜观色，看风使舵，投其所好，趋炎附势。五是吃。宴请之风盛行，培育了一批吃喝官，奔走酒肉朋友之间，把自己混同于一般老百姓，几乎是天天赴宴，一宴接一宴，不吃不喝便不办事，极个别人甚至达到以吃喝为业的程度。六是搅。有一些单位，经常可以听到一种无情的咀嚼人的声音。“某某有多点能力，瞧那两把刷子!”“某某想比我多得，妄想!”“某某要是提拔了，那咱中国就算没人了。”搅得先进难当，人心混乱，机关不稳。这些不良心态在党员干部中不断“传染”，一些副职也未能幸免。
2、从体制机制来看。如制度缺陷。在干部管理上缺少一套严格科学的按品德、才能、政绩考核和任用干部的章法，没有形成健全有效的群众举贤任能和监督、弹劾、罢免渎职者的制度，使干部管理能上不能下，能进不能出，“老实人吃亏、溜须拍马者得宠、形式主义盛行、评比奖惩不均”等现象一直存在，管人用人导向出现偏差。这不仅诱发群众的不满和牢骚，还会使党员干部热衷于跑官要官，没到领导岗位只想早日当上领导，当上领导了的只想比权力、比享受，把自己的工作任务、职责忘于脑后。又如治党不严。虽然党提出了党要管党，从严治党的方针，但在党的内部，还是存在一些管理滑坡、薄弱的地方，有的党员领导干部经受不住执政和改革开放的考验，滋长了不良习气，损害了党的形象。有的任人唯亲、唯吹，这就为不健康心态的形成提供了温床，在一些人那里，三大作风是“理论联系实惠，表扬与自我表扬，密切联系领导”。有的人信奉“生命在于运动，当官在于活动”，不干正事，四处钻营，煞费心机，欲走旁门左道。再如经济因素。改革开放以来，我国经济取得了举世瞩目的成绩，但总体上还是显得结构不优，发展不平衡，由于在宏观指导上曾出现过偏差，实际工作中有过失误，以致出现速度回落、资金短缺、效益低下，销售滞缓等情况，客观上也容易使人们在“市场疲软”、“商场滑坡”的同时产生“思想滑坡”、“精神疲软”。
3、从个体层面来看。受党员干部个体文化水平、工作能力、身体心理素质等方面的影响，也导致党员干部个人心态发生变化。一是心理焦虑，因为自己文化水平、工作能力不能很好地胜任本职工作，导致工作被动，拉后腿、挨批评，于是产生“本领恐慌”、“能力危机”。有的在工作上急功近利，企图一口吃成胖子 ，一下子打响自身品牌，赢得认可；二是心理失衡，认为贡献大、付出多，但是回报少、社会承认度低；三是心理恐惧，特别是那些手脚不干净的党员干部，由于担心fubai问题暴露，经常是高度紧张，忧心忡忡；四是心理麻木，或者在受到挫折、责难、非议后心灰意懒、无所事事、不思进取，或者对群众的困难疾苦视而不见、漠不关心；五是心理狂妄，自认为位高权重，盛气凌人，不可一世；六是心理困惑，对许多不正常、不正确的社会现象，不理解但是却要被动认可或者接受。如社会诱惑的冲击，一些干部无休止地追求更高的权力、更多的财富，私欲膨胀，导致迷失方向，不能自拔；加上社会关系网的牵扯，方方面面关系的维系、觥筹交错，迎来送往，身不由已，心力交瘁。
三、保持和谐心态的方法
对一种社会现象，站在不同角度，运用不同的思维方式，包括不同的价值判断标准，可能出现不同甚至相悖的结论。但无论怎样，党员干部各种心态的形成，都不是偶然的，都可以从社会、政治、经济生活中寻找到其间的联系。所以要优化党员干部的心态，不仅关系到党员干部的个体素质，更关系到社会、经济、政治以及机制、体制等方面。心态失和的副职如何从一些困扰中走出来，从自身层面来讲，可以从以下两个方面做出努力。
（一）加强个人修养
一是正确认识自己。人贵有自知之明。一个干部只有清醒地认识自己，才能正确地把握自己，保持良好的心态。每个干部要“吾日三省吾身”，常用“显微镜”看自己的不足，不断提升自己的思想境界、综合素质和工作能力，创造实实在在的政绩。要把个人名利看得轻一些，以工作为重，以事业为重，以党和人民的利益为重，不以物喜，不以己悲，保持一颗平常心，树立强烈的事业心。要在正确自我认识的基础上，正确看待同志。古人云：“三人行，必有我师焉。”要用“放大镜”看别人的长处，学人之长，补己之短。要开阔胸襟，树立“容人、容言、容事、容错”的雅量，做到“海纳百川，有容乃大”，宽待别人的不足，包容别人的不是。要树立团队精神、全局观念和合作意识，满腔热忱地支持同志干事创业、创新创优，绝不能视同志为“对头”，心存芥蒂，只拆台不补台。
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三是在工作上补台不拆台。有的单位班子单个素质不见得很强，但他们很团结，不仅班子建设搞得好，而且单位也带得好。相反，有的班子虽然成员个人素质不错，但由于互不服气、互相扯皮，不仅班子不团结，而且带坏了单位的风气。做为副职，对待正职要做到尊重而不逢迎，请示而不依赖，服从而不盲从，尽职而不争功，行权而不越权。要多看别人的优点和长处，不议论他人的是非；要以诚相待，有话当面说，敲当面锣，不打背后鼓；当班子内部出现矛盾或工作出现问题时，做活血化淤的工作，不袖手旁观，不添油加醋，不幸灾乐祸，更不要落井下石。要胸怀大度，眼界开阔，能容难听之言，能容难交之人，能容难容之事，能容别人之短。要提倡“单打”当冠军、“团体”争金牌，既要塑造好自身形象，更要维护好集体形象。(作者：贺润仁)
{:soso_e176:}看看在说看看在说 副职心态的失和与调整 这个社会的人太现实了，你对他没有利的，他就在后面搞小动作。 副职心态的失和与调整 作为副职，应该摆正心态，自我调适好。 字字血泪，经验之谈，学习收藏了！ 副职最重要还是心态。 工作上补台不拆台。有的单位班子单个素质不见得很强， 在职责上到位不越位。到位不越位，是对每一个副职的基本要求。副职虽然不管全局性工作，但有积极参与领导全局性工作的责任。为此，副职既要抓好分管工作，本文由老秘网推荐，又要处理好分内与分外工作的关系，自觉协助正职抓好全面建设。副职虽然是配角，但在单项工作中是主角，在自己的职责范围内，大胆负责，创造性地开展工作，要真正在决策中发挥好参谋功能，在指挥中发挥好执行功能，在理顺关系中发挥好协调功能。在平时的工作中，副职要以整体利益为重，多揽过让功，多反馈、多办实事、多敲边鼓唱配角，有甘当无名英雄的胆略和气度。只有这样，正职与副职才能配合默契，相得益彰，工作才能形成合力，单位才能出成绩。
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