谈如何当好乡镇党委书记
我在乡镇工作近20年，其中当政府“一把手”3年，当党委“一把手”13年，深知乡镇工作的重要和艰难。乡镇领导直接面向群众，集宏观、微观于一体，既是党的路线方针政策的传达贯彻者，又是因地制宜、自主决策的指挥者，工作辐射面广，具有直接性、综合性、交叉性、实践性和创造性的特点。乡镇党委书记作为领导集体的“火车头”，在领导班子群体活动和全局中处于核心地位，起着关键作用，当好新时期党委书记责任重大。乡镇党委书记要抓大事揽全局
抓大事、管全局、把方向，是党委领导的根本职能，是党委书记必须练好的基本功。乡镇党委是管一个地方的全局和方向的，应当把主要精力放在抓战略问题、全局指导和宏观决策上，“不谋万事者不足谋一时，不谋全局者不足谋一域”，一把手的主要职责是谋全局抓大事，对事关政策性、全局性、倾向性的工作和问题应统揽抓好，提出新思路、采取新措施，当前主要是把经济建设搞上去，使一个地方的人民早日富裕起来。实践证明，大发展，小困难；小发展，大困难；不发展，最困难。只有发展了，才能逐步解决群众增收、社会稳定等各种热点难点问题。近年来，我团结和带领朱集乡党委、政府一班人始终坚持把发展作为富乡富民的第一要务，立足实际，围绕农业增效、农民增收、财力增强三大目标，突出农业产业化、招商引资、非公有制经济、项目建设、城建交通、杨树经济等工作重点，狠抓烟叶、林果、畜牧、棉花四大支柱，保持了经济和社会各项事业的持续健康发展，实现了社会大局稳定，赢得了上级领导的肯定和群众的好评。发展是社会进步的动力，稳定是社会繁荣的基础，作为党委“一把手”，只有牢牢把握着这些大事，统揽而不包揽，就必然能造福一方。
乡镇党委书记要学会处理多种关系
正确处理个人与副职和一般同志的关系。良好的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记对班子成员和一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护，生活上关心，思想上沟通，真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”。工作过程中，要注意换位思考。副职或其他干部因为各方面原因，工作中出现一些失误，若一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压，严格管理，严格要求，又要像一把椅子，当他们疲惫和失误时，能为他们解乏，替他们撑腰。工作方法上要处理好抓重点与兼顾全局的关系。乡镇工作的主要特点就是多、繁、杂，尤其是工作“打架”的情况比较多，“上面千根线，乡镇一根针”，三天之内可能有三个重点，均会指示：在当前的农村工作中，要以此项工作为中心，“加强领导，全力以赴”。三个中心，其实已无中心，要求全力以赴，实际只能兵分几路。各种“时令”工作压头，不办当然不行，但是穷于应付，平分兵力，没有主次，到头来什么也搞不上去。**** Hidden Message *****
乡镇党委书记要有甘为人梯的精神
是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。作者：刘凤林 正确处理个人与副职和一般同志的关系。良好的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记对班子成员和一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护，生活上关心，思想上沟通，真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”。工作过程中，要注意换位思考。副职或其他干部因为各方面原因，工作中出现一些失误，若一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压，严格管理，严格要求，又要像一把椅子，当他们疲惫和失误时，能为他们解乏，替他们撑腰。工作方法上要处理好抓重点与兼顾全局的关系。乡镇工作的主要特点就是多、繁、杂，尤其是工作“打架”的情况比较多，“上面千根线，乡镇一根针”，三天之内可能有三个重点，均会指示：在当前的农村工作中，要以此项工作为中心，“加强领导，全力以赴”。三个中心，其实已无中心，要求全力以赴，实际只能兵分几路。各种“时令”工作压头，不办当然不行，但是穷于应付，平分兵力，没有主次，到头来什么也搞不上去。 乡镇党委书记要有甘为人梯的精神
是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。 是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。 是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承担责任，给班子成员以挡风避浪的安全感。在共同干好事业的基础上，对一些工作能力强、成绩突出的同志，应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩。 的人际关系是开展好工作的有利外部环境，党委书记对班子成员和一般同志尽管是领导与被领导的关系，但在人格上是平等的，无论工作上要求多么严格，在生活中要与他们建立朋友式的深厚友谊，政治上爱护，生活上关心，思想上沟通，真诚相待。对待副职要因人制宜，量才分工，要以副职的“独当一面”实现自己的“抓好全局”。工作过程中，要注意换位思考。副职或其他干部因为各方面原因，工作中出现一些失误，若一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压 四）加强制度建设，使得办公室工作有章可循，秩序井然。一是制定各项规章制度，并张贴上墙，使办公室每个同志时时刻刻在制度的约束下工作，头脑中始终绷紧组织纪律观念的弦。二是实行政务公开，增强工作的透明度。坚持民主集中制，实行集体领导。我坚持做到大事讲原则，重大问题集体决策，从不个人说了算。三是加强党组织建设，发挥党员先锋模范作用。坚持开好党组民主生活会。开展批评和自我批评，沟通思想，交流工作，增强合力。同时，支持、关心党支部活动，党支部活动室得到了机关工委的肯定和推广。坚持支部的三会一课制度，进行宗旨教育、信仰教育、爱国主义教育，积极做好新党员的培养发展工作，发挥了支部的战斗堡垒作用。 是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。因此，作为明智的领导者一般都是将推功揽过作为激励下属积极性的一种动力。在决策失误或工作出现偏差时，党委书记要勇于站在前面，勇于承 ，能为他们解乏，替他们撑腰。工作方法上要处理好抓重点与兼顾全局的关系。乡镇工作的主要特点就是多、繁、杂，尤其是工作“打架”的情况比较多，“上面千根线，乡镇一根针”，三天之内可能有三个重点，均会指示：在当前的农村工作中，要以此项工作为中心，“加强领导，全力以赴”。三个中心，其实已无中心，要求全力以赴，实际只能兵分几路。各种“时令”工作压头，不办当然不行，但是穷于应付，平分兵力，没有主次，到头来什么也搞不上去。 新形势下的乡镇领导干部，时常感到“本领恐慌”，在理论和方法上跟不上快速变化的发展要求。因此，党委书记应该自觉加强对经典理论如马克思主义、毛泽东思想、中国特色社会主义理论体系的再学习，巩固理论基础；加强对全面建成小康社会、全面深化改革、全面依法治国、全面从严治党等与时俱进新理论的学习和思考，更新理论知识；加强对上级会议精神、重要文件等的学习，把准上情，提高理论把握准确性。 是否甘当台阶，关系到班子的团结，关系到一班人对“班长”的信赖，也最能体现党委书记的人格力量。我在乡镇党委书记干这么多年，对这一点感触颇深。常言道“良将无功”，党委书记靠的是集体领导，单靠个人，再大的本事也不能包打天下。党的事业大家干，有了功劳，首先应该想到归功于群众，归功于领导班子，把功劳让给最应该得到的同志。一些乡镇领导班子成员之间闹不团结，其焦点就是权、钱、利。 一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压，严 果然是佩服之言，小的虚心学习了。 好文章，学习@@@@@@@@@@@@@@@ 应当积极向组织推荐，使他们能及时得到提升，只有这样，书记才能像磁石一样吸引大家团结在一起，创造出理想的工作业绩 一味批评埋怨，就可能挫伤积极性，引发抵触情绪，如果充分考虑当时当地的客观情况，设想一下如果自己去处理是否也会出现类似的结果，就会理解他人的苦衷，要善于原谅他人，主动承担责任。党委书记既要作严师，给副职和下属增责加压，严 作者写得很好，思路清晰，层次分明，语言朴实，很接地气。很值得学习，值得即将担任乡镇书记的朋友学习。 撑腰。工作方法上要处理好抓重点与兼顾全局的关系。乡镇工作的主要特点就是多、繁、杂，尤其是工作“打架”的情况比较多，“上面千根线，乡镇一根针”，三天之内可能有三个重点，均会指示：在当前的农村工作中，要以此项工作为中心，“加强领导，全力以赴 乡镇党委书记要有甘为人梯的精神