思想政治工作调研汇报材料
凝智聚力，润物无声2012年，是东风襄樊置业有限责任公司（以下简称“公司”）的“强化管理年”，也是公司实现战略调整到位的关键一年。公司保持着迅猛发展的良好势头，各项业务不断改革优化，运营机制、分配机制、用人机制发生了较大变化，对员工思想造成了一定的冲击，思想政治工作任重道远。
一、基本形势
公司幼教中心接管了神龙（襄阳）幼儿园，同时第一幼儿园和第二幼儿园实行经营承包责任制，面临着幼师分流难题；物业服务分公司要实现扭亏，着手构建模拟子公司运作方式，进行大刀阔斧的改革；房地产开发要抢抓机遇，加快进度，降本增效，必须提升人才队伍专业素质，尤其要强化责任意识教育；历史遗留问题涉及面广，业主情绪激烈，情况错综复杂等等，这些现实问题，都与思想政治工作息息相关。在这种形势下，维护队伍稳定，促使员工转变观念，调动员工积极性，增强公司凝聚力，构建高效和谐企业，是公司思想政治工作急待破解的难题。
二、主要做法、成效和经验
围绕思想政治工作要解决的主要矛盾，立足经营、改革、发展主题，公司推行一系列强有力的思想政治改善措施，着力解决员工思想、观念问题，营造政通人和的发展环境，推动公司重点工作的达成。
（一）加强企业文化建设，打造和谐家园
公司高度重视企业文化建设，制订了《置业公司企业文化实施纲要》，计划用三到五年的时间构建公司与员工共同认可的核心价值体系，形成具有置业特色的企业文化，实现文化治企、文化兴企。目前，公司设计制作了专用办公用本、信封信纸、纸杯等，开通了企业办公电话彩铃、公司老秘网和OA网，统一了形象工作服和劳保服，企业形象建设不断完善，初步树立了公司的美好形象。与此同时，公司提出了深入人心的“家园工程”、“形象工程”、“关爱工程”和“强东风•兴置业”党建工程，并矢志不渝的探索和实践，致力于将公司打造成员工“工作愉快、学习愉快、生活愉快”的家园，进一步营造和谐的劳动关系和人际关系，建设和谐置业。
（二）开展宣传教育活动，促使观念转变
围绕服务经营和改革发展工作中心，抓好公司重要会议精神和公司及本单位经营目标两个方面的形势目标教育。年初公司组织了“认清形势 奋发向上 全面实现公司战略调整新格局”为主题的形势目标教育报告会，公司总经理、党委书记亲自宣讲公司内外部环境、急需解决的难题和工作总体构想等，号召全体员工正视现实，转变观念，积极进取，创造价值，引起了员工的思想共鸣。组织座谈会，发放调查问卷，关注员工满意度，适时掌握员工所思所想，对标解决员工的后顾之忧，维护公司稳定大局。加强基层组织建设工作，推动党建工作进班组，扩大党建工作覆盖面。认真开展“双培”工程，强化党员发展教育工作。对公司涌现出的东风公司“四优党员”张青山进行典型宣传，发挥榜样带动作用。加强精神文明建设工作，已经连续三年获得了委级文明单位，去年获得东风公司最佳文明单位。
（三）推进党群各项活动，提升思想修养
打造“强东风•兴置业”党建工程，提高员工的思想政治水平。公司研究制订了“党委中心组”、“三会一课”等学习计划，配发《组织协同》、《幸福的方法》读本，组织学习上级文件、时事热点和业务知识等，不断提高综合素质。党委和各党支部均召开民主生活会，开展群众评议工作，剖析思想，查找不足，深刻的进行批评与自我批评。深入开展“三项活动 一个竞赛”为民服务创先争优活动，完成现场改善、急、难、险、重任务，在实际工作中提升认识。推进“五型班组”建设，打造特色班组文化，增强一线班组的活力，营造良好的人文工作环境。组织开展党风廉政教育宣传月系列活动，举办了廉政漫画（书法）展、《讲勤廉事，做廉洁人》演讲比赛和党员答题等活动，宣传廉政勤政文化。开展“喜迎十八大，争创新业绩”主题实践活动，举行了一次党务知识竞赛，普及党务知识，加强员工思想教育。
（四）举办丰富多彩的文体活动，营造和谐氛围
搭建员工展示才艺和相互沟通的平台，促进队伍团结、公司和睦。举办了公司2011年表彰会暨2012年迎新春晚会，工会以分会为单位组织了小型多样的“迎新春”文体活动；组队参加了襄阳基地第七届“迎新春”员工长跑接力赛，取得第十七名的好成绩；“三.八”妇女节期间，公司工会各分会组织女职工开展了爬山、踏青、看电影等形势多样的庆祝活动；组队参加襄阳管理部“喜迎十八大 欢庆劳动节”乒乓球赛，在六个参赛队伍中夺得第二名的好成绩；组织员工参加了东风公司职工美术、书法、篆刻、摄影作品展览，收集7幅作品，获得一个三等奖；团委组织了一次户外拓展训练活动，20余名青年骨干参训，增强了青年凝聚力。
（五）实施帮扶工程，坚持以人为本
公司坚持以人为本，在生活和工作方面对员工进行大力帮扶。坚持春节送温暖工程，公司领导亲自对患病、困难职工和烈军属及在岗员工进行暖心慰问。平时员工生病或者遭遇困难，公司工会及时组织慰问和帮助。出台并实施了《东风襄樊置业有限责任公司员工生日祝福方案》，为员工送上贺礼并附赠由公司高管亲手签名的贺卡。搭建了职工子女就业平台，解决敬岗爱业、忠于企业的员工子女就业问题。这些措施的制定，极大的调动了公司员工的积极性，进一步激发广大员工的聪明才智，为构建和谐企业发挥主力军作用。
（六）强化领导班子建设，提高整体素质
领导班子注重学习，整体政治素质高，勤勉敬业，在员工中树立了较好的形象。着力强化学习实效，创建“学习型党组织”，争做“学者型领导干部”。坚持把学习政治理论知识与工作实际相结合，结合实际工作，拟定阶段性课题，班子成员通过研讨调研，破解难题；坚持把学习法律法规和业务知识与提高决策能力相结合，提高依法管理，科学决策的能力；坚持把学习公司相关制度与指导实践相结合，有效指导实际工作，规范流程，不断提高干部队伍的整体素质和管理水平。2011—2012年度，公司领导班子得到了员工队伍和上级部门的充分认可和肯定，顺利通过了襄阳管理部考核，保持了东风公司五星级“四强党委”、四好班子荣誉称号，同时，幼教中心党支部、资产经营党支部被评为五星级党支部。在创先争优活动中，置业公司被评为先进基层党组织。
三、工作建议
（一）加强党务干部队伍建设，定期组织党务干部集中轮训，提升基层党支部思想政治工作水平。
（二）加大员工关爱力度，在员工生病就诊、子女就业、福利保障等方面提供政策和经济支持。
（三）加快企业文化建设，推动“D2015”计划的实现，树立襄阳管理部的美好形象，提升员工自豪感和归属感。
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