一、解决三个问题
近年来,质量安全事件频发不断拷问着质监部门的履职能力,县级质监部门面对质量安全的严峻形势,在履职能力方面暴露出种种不适应。要建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的县级质监队伍,加强县级质监基础的建设,有三个问题我们应该认识到。 拷问着质监部门的履职能力,县级质监部门面对质量安全的严峻形势,在履职能力方面暴露出种种不适应。要建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的县级质监队伍,加强县级质监基础的建设,有三个问题我们应该认识到 安全事件频发不断拷问着质监部门的履职能力,县级质监部门面对质量安全的严峻形势,在履职能力方面暴露出种种不适应。要建设一支想干事、能干事、干成事、不出事的县级质监队伍,加强县级质监基础的建设,有三个问题我们应该认识到。
抓好管理转型。管理出战斗力,管理出生产力。面对质量安全的严峻形势,更需要加强管理 转变服务观念。牢固树立“更好、更快、更优地为机关服务、为基层服务、为领导服务、为群众服务”的服务理念,变被动服务为主动服务、上门服务。 作为执行法律、政策终端的县级质监部门,如何抓好转型跨越,确保质量安全,推动县域经济社会健康发展,需要从以下三个方面去探究。 行稳致远,真抓实干。 质量安全很重要,确实好高度重视。 断拷问着质监部门的履职能力,县级质监部门面对质量安全的严峻形势,在履职能力方面暴露出种种不适应。要建设一支
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