领导者如何用“度 ”
从哲学上讲，“度”是从量变到质变的“临界点”。从某种程度上说，领导活动就是一个用“度”的过程，领导者驾驭下属，光凭手中的权力是不够的，还必须把握好领导工作中的分寸和尺度，防止“过”和“不及”两种倾向，这样才能实现最佳的领导效果。原则而不死板。领导者与下属相处，既要坚持原则，又不能对问题机械死板地理解，把原则变成僵死的教条，而是要善于将原则性与灵活性辩证地统一起来，做到内方外圆。领导者在处世时只有坚持原则，严格按照规章制度去做，对的支持，错的反对，旗帜鲜明，态度明朗，才能在单位树立起良好的风气，在下属面前保持威严。但领导者如果不问事情性质，一味较真，没有一点人情味，就会严重挫伤下属的积极性。在把握处世的“度”上，周恩来总理为我们树立了榜样。周恩来对于下属的缺点错误从不迁就，总是及时地进行批评教育，但又十分讲究方法，有时谆谆说理，有时晓之以情；有时严肃严厉，有时和风细雨；有时公开直接，有时婉转迂回，总能达到让人心悦诚服的效果。周总理的这种领导艺术值得领导者好好学习。
关爱而不溺爱。领导者既要对下属给予真诚的关爱，加强与下属的情感交流与沟通；同时，又应把握好尺度，不要因关心过度而变成一种无距离的溺爱。心理学研究表明，爱和尊重的需要，是人的一种基本心理需求。因此，领导者的关爱，往往成为激发下属工作热情的强大动力。吴起任魏国大将时，与士卒同甘共苦，有一个士卒生了恶性毒疮，吴起亲自替他吮吸毒汁，士卒们莫不为吴起的行为而感动，于是，个个在战场上勇往直前。但是，关爱下属也不能没有度，没有是非标准。倘若对下属一味赞赏，看不到任何缺点，无原则地满足他们的要求。这样做的结果不仅不利于下属的成长，最终还会毁掉下属的前程。
精明而不苛求。领导者的重要职责就是用人。领导者要能够见微知著，看清不同类型下属的优点、缺点和本质，但同时也不能眼里揉不得沙子，容不得人之短之过，应该做到识人上精明，用人上宽容，大事清楚，小事糊涂。领导者如果不能容忍下属的缺点和小错误，无限放大细枝末节，则无可用之人，自身也就会成为孤家寡人。
有为而不躬亲。**** Hidden Message ***** 为了自已的地位、威信和利益，关键时候 精明而不苛求。领导者的重要职责就是用人。领导者要能够见微知著，看清不同类型下属的优点、缺点和本质，但同时也不能眼里揉不得沙子，容不得人之短之过，应该做到识人上精明，用人上宽容，大事清楚，小事糊涂。领导者如果不能容忍下属的缺点和小错误，无限放大细枝末节，则无可用之人，自身也就会成为孤家寡人。 从哲学上讲，“度”是从量变到质变的“临界点”。从某种程度上说，领导活动就是一个用“度”的过程，领导者驾驭下属，光凭手中的权力是不够的，还必须把握好领导工作中的分寸和尺度，防止“过”和“不及”两种倾向，这样才能实现最佳的领导效果。 讲究领导艺术，就是水平体现 果不能容忍下属的缺点和小错误，无限放大细枝末节 关爱而不溺爱。 精明而不苛求。 有为而不躬亲。 领导者既要对下属给予真诚的关爱，加强与下属的情感交流与沟通；同时，又应把握好尺度，不要因关心过度而变成一种无距离的溺爱。心理学研究表明，爱和尊重的需要，是人的一种基本心理需求。因此，领导者的关爱，往往成为激发下属工作热情的强大动力。吴起任魏国大将时，与士卒同甘共苦，有一个士卒生了恶性毒疮，吴起亲自替他吮吸毒汁，士卒们莫不为吴起的行为而感动，于是，个个在战场上勇往直前。但是，关爱下属也不能没有度，没有是非标准。倘若对下属一味赞赏，看不到任何缺点， 精明而不苛求。领导者的重
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