突出“三化” 扎实推进“讲重作”活动
突出“三化” 扎实推进“讲重作”活动学习突出多样化。坚持把学习研讨贯穿整个活动的始终，在学习内容上，除组织全体干部职工全面、系统地学理论、学政策、学法规、学组工业务知识外，还穿插学习书法、普通话、计算机、公文写作等多方面的知识，设立“组工论坛”，开展组织工作“金点子”、“好主意”征集活动。在学习形式上，除采取领导讲学、干部述学、个人自学等传统方式外，还充分运用启发式、交流式、开放式教学模式，采取情景模拟、案例分析、交流发言、课堂答疑、参观考察等方法，实现教学互动，学用结合，有效增强了学习的趣味性、针对性和实效性。
服务突出民本化。按照“使组织部门成为党员之家、干部之家、知识分子之家”的要求，进一步规范科室设置和办事流程，制定了优质服务规范，建立健全了服务承诺制、首问责任制、一次性告知制和部领导接待日制度，有效提高了办事效率和工作水平。在部机关推行了“四线六点”工作法，即在一线指导工作、在一线调研问题、在一线培育典型、在一线推广经验，每人联系一个乡镇、一个村社、一个企业、一个部门、一个社区和一个“两新”组织，要求部机关干部经常深入基层联系点开展调查研究，了解民生民情，多办实事好事，切实让广大民众和服务对象感受到组织部门的凝聚力和亲和力，感受到组工干部公道正派的人格力量。
管理突出人性化。在对组工干部高要求、严管理的同时，始终把尊重人、理解人、关心人放在首位。建立部领导定期碰头制和部领导与职工定期交心谈心制，坚持“四必谈”（发现苗头性问题必谈，个人有思想情绪必谈，同志间有误会必谈，工作生活上有困难必谈）、“三必访”（干部病休两天以上必访、因病住院必访、家庭有较大困难或变故必访）。切实关心干部职工身心健康，认真落实干部休假制度，每年对干部进行一次常规体检，为职工配备了乒乓球、篮球、羽毛球等文体器材，坚持每个月开展两次文体活动，缓解工作压力、放松心情，着力营造宽严相济、张弛有度、友好和谐的工作氛围。
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