十堰入门
发表于 2014-8-23 16:01:13
综合实战 高手达人 值得学习
小棕熊
发表于 2014-8-24 11:17:43
这个东西太好了 写文章用的上 赶快收藏
愿你安好
发表于 2014-8-26 17:20:42
感觉都成了公式了,这样子回答好机械
Sweet_Dream
发表于 2014-8-27 09:07:31
很实用,谢谢楼主分享
大好河山
发表于 2014-8-28 11:03:42
路是曲折的”这一伟大真理。
无敌先生
发表于 2015-1-21 22:32:17
中国的人的厉害就是在于善于总结
武潇
发表于 2015-4-8 15:45:17
非常好,很管用,谢谢。
djl858777
发表于 2015-5-15 11:21:52
这个也有范本,认真学习了
吕增先
发表于 2015-5-18 14:12:35
各位领导、同志们:大家好!
我竞聘的岗位是人事科科长,本人现年38岁,1992年参加工作,大专学历,中00员,曾从事过财务,人事工作,现岗位为专卖内勤。
我竞聘这个岗位的优势在于:
一、有财务方面的专长。我在财务科工作了12年,并取得了会计师职称资格,有一定的会计理论知识和丰富的工作经验,对数字的敏感性比较强,这对于人事科工作开展有很大帮助的作用。
二、有人事劳资方面的工作经验。我曾在人事科工作满2年,熟悉人事科的工作内容和流程,熟悉这个科室的工作业务并能出色完成有关工作,在工作中积累了一定的工作经验。同时,通过不断的学习,使我的政治素质和业务能力得到了很大的提高,同时也培养了我坚持原则,团结同事和开拓进取的优良品质和工作作风。
三、2006年我曾在自治区总公司青年干部培训班参加学习。不仅充实了专业理论知识,而且提高了自身能力和素质,使自己提高到一个新的高度。
四、工作责任心、原则性强,处事公平公正。人事工作大多涉及职工个人的切身利益,因此,我在工作中能坚持原则,本着对每一位同志认真负责的态度开展工作。
如果我竞聘成功,我将从以下四个方面开展工作:
1、树立“以人为本”的现代劳动人事管理理念。过去人们习惯于把员工看成是成本,而现代劳动人事管理则视员工为资源。“以人为本”不应只是一句口号,更不能简单理解为提高员工工资和福利待遇。首先,应该把劳动者作为公司的战略资源对待。其次,“以人为本”要讲能力,人力资源的优势不在于数量,而在于品位之高低,即员工的能力、素质和效率的高低。以骨干人才为核心,形成高效的团队,是公司的立足之本,是发展的根本动力。其次,劳动人事管理绝不只是公司一个部门的事情,不同的劳动人事管理环节需要不同的部门的协调合作。同时,我还认识到,在竞争环境中,高素质的劳动者是构成核心竞争力的关键,要实现发展战略目标,要做大做强,必须依托优秀员工的支撑。
2、认真做好劳动人事管理的基础性工作。劳动人事管理的目标是最大限度地利用各种物质资源,达到人、财、物的最佳组合,从而实现最好的员工工作效率。劳动人事管理的基本职能包括工作岗位分析,岗位评价、设计招聘计划、入职培训和使用、绩效考核、薪酬与福利管理、劳动关系管理、处理劳动争议等。加强劳动人事管理,最终实现工作目标,我一定抓好、做好这些基础工作。
3、加强协作,搞好各科室之间的工作协调,努力做到心往一处想,劲往一处使。
4、坚持原则,服从领导安排,严格按程序办事。以“扎实工作、锐意进取”的精神,当好领导的参谋和助手。在工作中既要发扬以往的好作风、好传统,埋头苦干,扎实工作,又要注重在实践中摸索经验、探索路子,多请示汇报,多沟通,当好群众与领导之间沟通的桥梁。
公正、公开、公平、竞争,择优用人的人事制度改革给我创造了一个公平竞争,展现自我的平台。不断前进的社会,不断改革的体制,既给我们带来了压力,也带来了动力,正确理解,积极参与,抓住机遇,实现自我价值是我参加这次竟聘的目的。最后,我想引用一句话作为我演讲的结束:“得一职不荣,失一职不辱”。如果我竞选成功,我将更加努力工作,为单位作出积极的贡献,如果不能成功,说明我和要求还有一定差距,在今后的工作中不断改进。
谢谢大家!
寒枫洒月
发表于 2015-7-21 08:10:56
8、我们不能因为一点挫折/一点阴暗/个别的负面现象而丧失了信心,要从中吸取教训,使今后的工作更加顺利的进行,坚信“前途是光明的,道路是曲折的”这一伟大真理。