县供销总社工作经验交流材料范文
2011年，县供销总社以科学发展观为统领，以打造实力供销、服务三农为航标，以保稳定、抓运转、促发展、树形象为工作思路，克难奋进，开拓进取，供销合作事业得到全面发展。全年完成商品销售总额13600万元，占年度计划的121.4%，同比增长54%；实现利润40万元，占年度计划的200%，同比增长122.2%；完成招商引资250万元，占年度计划的125%，同比增长38.9%。全年新增专业合作社2个、加盟连锁门店8个、村级综合服务社5个、创办社企业1个，吸纳成员企业1个，新成立协会1个，分别占年度计划的200%、133.3%、125%、100%、100%、100%。在2011年全市供销系统年终考核中名列前茅。其主要做法是：一、突出以发展为第一要务，确保供销系统大局稳定
稳定是发展的基础，发展是稳定的保障。县供销总社始终将解难题、保稳定作为促发展的基础性工作来抓。一是积极维护全社大局稳定。供销社党政一班人牢固树立抓稳定就是促发展的思想，及时调整和充实信访维稳工作组织领导，定期研究信访维稳工作，按照“三不五带”不回避矛盾、不激化矛盾、不制造矛盾，带着感情、带着智慧、带着法律、带着原则、带着责任的原则，积极创新工作举措，不断加大排查、调处、稳控力度，认真处理群众反映强烈的历史遗留问题，及时化解了一大批遗留信访问题。全年共接待来人来访50起、180人次，息访35起，受理信访案件8件，调处8件，调处率100%，一年来没有越级材夜思事件的发生，确保了社会和谐平安。二是不断增强创先争优意识。高标准地确定了“三创两争”即“创一流工作环境、创一流精神风貌、创一流工作业绩，争取优秀领导班子、争取政府序列二类单位年终绩效考核排名前三名”的工作目标，出台了绩效考核办法，实行目标责任管理，以制度形式规范工作任务，具体量化责任目标，切实做到人人明确工作目标，事事工作目标明确。三是有效盘活供销资产资源。重点规范并处理了群众反映的太平洋服饰超市承租合同、家惠多超市门面、百姓大药房门面租赁出租这三大难题。2011年3月，经多方努力，及时纠正了家惠多超市门面不规范承租行为，确保了该门面在承租期内多创收17万元。在充分调查研究的基础上，妥善处置以百姓大药房门面作抵押的借款问题，以1340万元的价格拍卖了361平方米的门面，创下临武县地界门面价格新高。同时，县供销社在盘活剩余资产中做了大量工作，麦市、镇南、螺溪仓库等地剩余资产有望盘活，将为供销社的发展注入新的活力。
二、突出以两个文件为重点，加快推进新网工程建设
县供销社始终坚持贯彻落实国发〔2009〕40号文件和湘政办发〔2010〕24号文件精神的要求，把“新网工程”建设作为当前的中心工作来抓，制定了《临武县供销社“新网工程”建设规划》，不断加快新网工程建设步伐。一是广泛深入开展实地调研。年初，县供销总社制定了调研工作方案，组织相关人员深入到双溪、楚江、南强、大冲、金江、麦市等乡镇，进村入户召开座谈会12次，发放调查问卷1000多份，对全县农资市场的网点、货源、价格、供应等方面进行调查，形成调研报告；7月份，邀请县政协提案委牵头组织部分政协委员，对我老秘网县农资市场进行视察，形成了视察报告；8月份，供销总社组织相关人员到平江县、湘乡市等地考察学习先进农资经营管理运作模式，形成考察学习报告，为我老秘网县“新网工程”建设打下坚实基础。二是加快农村专业合作社建设。将专业合作社组织建设纳入县社重要议事日程，形成由供销社组织、协调、指导和乡镇承办的工作格局。不断加大《农民专业合作社法》宣传和培训力度，全年共举办培训班1期，办专栏2期，张贴标语10幅，印发资料300余份，重点打造大冲辣椒、生猪、油茶林、香芋等专业合作社组织4个，完成工商注册2个；大力规范、完善、培植和壮大双溪香芋专业合作社、大冲乡云雾辣椒专业合作社等示范性专业合作组织，确保专业合作社操作规范、运行合理，取得了良好的经济效益和社会效益。其中，大冲乡云雾辣椒专业合作社获得了财政扶持资金10万元。三是加快新网工程建设步伐。认真开展新农村网点建设，积极向上争取网点建设改造资金24万元，已完成麦市恒源超市、金江友谊商店、香花岭新风超市等8个加盟店建设，占年度计划的100%，全县各类加盟店增加到48个，规范示范店8个。不断加强对加盟网点的监管和指导，积极配合工商、质监、物价、农业等部门开展农资商品专项检查，杜绝假冒伪劣商品，防止坑农、损农事件发生。指导农资成员企业认真做好化肥淡储旺供工作，积极平抑价格，保证货源供应。大力组织各农资加盟网点开展送货下乡活动，全年送货下乡400多人次，接受咨询18000多人次。全县农产品、日用消费品、农资、烟花爆竹、再生资源回收利用等五大现代流通服务网络逐渐形成。
三、突出以项目建设为抓手，快速发展服务三农建设
我们将项目建设作为供销合作社发展的主抓手，不断加大招商引资、争资立项工作力度，重点形成了以农资大厦、农资专业市场项目建设为突破口，以农资仓库、网店升级改造项目为辅的项目建设新格局。一是认真做好农资仓库、网店升级改造项目。累计自筹资金190万元，新注册成立了临武县民发再生资源回收公司；新增了临武县民旺生产资料烟花爆竹有限责任公司，注册资金由原来的50万元增加到400万元；成功引进了投资250万元开办的县城一流的太平洋服饰超市；不断壮大加盟连锁门店建设项目，以家惠多为龙头企业，加盟连锁门店26家，使“中国供销合作社标识”门店数达25家，完成连锁销售额1320万元。二是加大争资立项工作力度。积极抢抓国家拉动内需的战略机遇期，认真编制和申报农资网店改扩建项目、临武农资大厦、农资专业市场建设等项目，全年的争资立项工作取得了供销社改制以来的新突破，其中农资网点改扩建项目已通过省、市相关单位审批，已进入了项目实施阶段。同时，以专业合作社产业为载体，向上争取产业项目立项，目前金江镇唐家村专业合作社项目已完成前期准备工作，正在申报当中。三是着力加快农资大厦项目建设。通过积极向上争资立项，农资大厦、农资专业市场建设规划得到县委、县政府的高度重视与大力支持，县委书记、县长、政协主席亲自为农资市场选定地址，并明确一名副县长主抓工程立项、报批、征地等相关工作，目前规划已经报县发改局备案，相关手续正在办理当中，项目有望2012年全面动工实施。
四、突出以自身建设为基础，优化供销事业发展环境
该社以“工作环境争创一流、精神面貌争创一流、工作业绩争创一流”为总体目标，不断加强自身建设，为供销社发展创造了良好的发展环境。一是积极开展帮扶活动。定期开展党员领导干部下基层联农户结对子活动，进行一对一帮扶。2011年，投入帮扶资金四万余元，资助大冲乡中心小学文化建设，并对大冲乡青石背村、油湾村、佳宅岭村、上塘湾村、牛贝溪村、谭家村共18户贫困户、贫困老党员、留守儿童开展访贫问苦活动，为他们解决亟需的生活物资。二是加强办公设施建设。投入8万余元，新装修办公楼，设立了门卫室，添置10台办公用电脑，配齐办公设施，增强了机关凝聚力，提升了机关形象，提高了工作效率。同时，加强了内务管理，定制了形象监督岗、形象监督牌，各种制度打印成册，人手一份，机关作风严谨有序。三是丰富机关活动。投入2万余元，组建了机关篮球队，以开展篮球友谊赛等形式，加强了与涉农部门等相关单位的联系，融洽了供销外部环境，树立了供销良好形象。作者：邓真兴
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