机关干部如何给领导提建议当参谋
本帖最后由 国文学 于 2012-5-6 20:33 编辑文章摘要：机关干部是党委首长的智囊和“外脑”，提建议、当参谋是机关干部的重要职责，也是做好机关工作的基本要求。首长统筹全局、制定决策，很大程度上要依靠机关干部提供情况、政策和依据。新形势下，机关干部给党委首长提建议、当参谋有很多要求。从部队实际情况看。需要把握好四个方面的问题。
机关干部是党委首长的智囊和＂外脑＂，提建议，当参谋是机关干部的重要职责，也是做好机关工作的基本要求．首长统筹全局，制定决策，很大程度上要依靠机关干部提供情况，政策和依据．新形势下，机关干部给党委首长提建议，当参谋有很多要求．从部队实际情况看．需要把握好四个方面的问题．
一是了解情况要清．毛主席讲，领导机关的任务概括起来就是了解情况，掌握政策．机关干部为党委首长提建议，当参谋，要建立在对各方面情况充分了解的基础上．只有情况掌握得多，掌握得准，意见建议才能提到点子上．
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二是掌握政策要准．机关干部所提意见建议能否为首长采纳，其内容准确与否至关重要．因为部队的每项工作都有政策性要求，所提意见，建议只有符合上级精神和政策要求才会进入首长的视野．在工作中，首长对有些问题和政策不一定很清楚可以理解，因为首长是管全局的，不可能样样精通，事事熟悉，但业务部－］果对所管工作政策不清，把握不准就不能原谅了．比如干部管理中的调职，调级，任免考核等工作程序性，政策性都很强，把握不好就可能违纪违规．因此，机关干部必须加强政策理论的学习和研究，这样不仅给首长提建议，当参谋时能言之有据，而且能够迅速回答首长提出的政策问题，深刻，准确地理解相关政策精神，从而不断提高提建议，当参谋的水平．
三是建议起点要高．机关干部要善于从全局的，宏观的角度多提一些对部队建设有重大指导意义的意见，建议，不要仅仅局限在自己的业务范围之内．这样的大主意，大建议一旦被党委首长采纳，就能够在全局产生很大的影响，收到很好的效果．
为此，广大机关干部就要善于站在党委首长的角度想问题，出主意．平时，要＂出大主意，办小事情＂，要＂想在领导前面，走在领导后头＂，这是对机关干部的素质要求．
在我们的军队中，雷英夫就是一位善出大主意的机关参谋人才．１９５０年朝鲜战争爆发初期，朝鲜人民军在金日成的指挥下仗打得很漂亮，把南朝鲜的军队赶过了＂三八线＂，人民军一直打到了汉城．可就在这个时候，美国进行了干预．作为周恩来总理军事秘书的雷英夫根据美国的立场和态度以及朝鲜战场的各种信息和天文地理情况，通过综合分析作出了美军可能于９月１５日在仁川实施登陆的判断．他把这个想法告诉了周总理，周总理觉得很有道理就立即带眢英夫去见毛主席，毛主席也认为很有可能，马上给斯大林打电话商讨对策．事实证明雷英夫的判断是正确的．９月１５日英军利用两次涨潮的时机，在仁川实施了大规模登陆作战，和雷英夫预计的时间，地点，规模基本吻合．事后毛主席高兴地说：＂不要以为美国如何如何，我们的小参谋就能预测出美军仁川登陆的行动，而且那么准确．＂可见，雷英夫这个参谋是非常合格的．机关干部都应当具有雷英夫那种当高参，出大主意的意识和才能．
四是办法措施要实．机关干部为党委首长提出的意见，建议要具体，实在，管用，可操作性强，不能太原则，太笼统．机关工作中经常会遇到有的同志所提建议由于缺乏具体的落实办法和措施而最终不被首长采纳的情况．这就要求机关干部向党委首长提建议不仅要讲为什么，还要讲怎么办，尤其对实施办法和落实措施要考虑得很细致，包括每个环节，每个步骤怎么抓都妻想得很周到．同时，提建议还要一事多案，给首长留有选择的余地．国外有一句格言说：＂如果看来似乎只有一条路可走，那么这条路可能就是错误的．＂因此，机关干部在给党委首长提建议时，要充分考虑多种可能性，对重要工作或事项要提两案或三案，以便首长从中优选方案，作出最佳决策．．这里说的＂＇强就＇首长采纳正确意见的责任心＂，就是说机关人员对领导显然不准确，不完备的意图不能不加分析地＂顺杆爬＂，不能一味＂看脸色行事＂，而应当一而再，再而三地陈述正确的意见．＂参谋有三次建议权＂，但＂强就＂需要胆量．也需要智慧．调整，修正领导意图要注意时机，场合，采取容易被领导接受的方式，方法，使动机与效果达到完美的统一．尤其需要注意的是，机关人员不能面强调积极负责而固执已见．当机关人员的建议被领导否定后，机关人员首先要检查自己的建议是否可行，若基本可行就要加以完善再行使建议权．一旦领导决心已定，机关人员就必须坚决服从，全力以赴地协助领导实现其决心，竭尽全力协助领导解决实施中出现的问题．文/张建华 学习一下机关干部如何给领导提建议当参谋，这样没问题了吧
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