gouzhiyong
发表于 2018-9-12 10:32:49
一是增强对细节的洞察力。每项工作都是由许多细节组成的，只有想得周密，才能做得到位。对待任何工作，秘书长都要想得细致，想得深入，尤其是对那些容易忽视、遗漏、扯皮的细小之处，要多间几个“为什么”和“怎么办”，在拿方案、定措施的时候才能做到万无一失，不留盲点，避免百密一疏。同时，秘书长事情多、任务重，不可能每个细节都考虑得十全十美。但要抓住关键性的细节。比如在庆祝表彰会上，要把握颁奖这个关键细节；在项目洽谈会上，要把握项目介绍这个关键细节，等等。关键细节往往处在工作矛盾的中心，牵一发而动全身，对整体上的成功具有“一票否决权”，要善于抓住这些工作中的关键细节。抓住了关键细节，就赢得制胜的主动权。。
飞飞1982
发表于 2020-3-21 17:45:29
值得学习，值得学习！!!!!1
飞机哥
发表于 2020-3-23 20:36:33
秘书长事情多、任务重，不可能每个细节都考虑得十全十美。但要抓住关键性的细节。 精辟！
发热的金子
发表于 2021-12-14 17:56:52
正因为秘书长们需要有如此的能耐，因而他们往往来源于下级机关的头头。
云南小秘
发表于 2022-2-12 20:09:38
讲得很实在，值得学习领会！