在强化思想政治工作中推进企业和谐科学发展
思想政治工作是国有企业的优良传统和政治优势，是国有企业改革发展稳定的重要保障。加强和改进新形势下国有企业思想政治工作，对于推进企业和谐科学发展，具有十分重要的意义。对此，笔者结合三明的实际谈几点看法。一、思想政治工作在促进国有企业和谐科学发展中发挥了重要作用。近年来，我老秘网市国有企业紧紧围绕加快转变和实现跨越，在实施市委、市政府提出的“工业强市”战略的同时，始终重视和不断加强企业思想政治工作，大力发挥思想政治工作在促进企业和谐科学发展中的积极作用，取得了新的成效。一是注重把方向，推动科学理论深入人心。组织开展中国特色社会主义理论体系学习宣传活动，坚持不懈抓好理想信念教育、社会主义教育、爱国主义教育、形势政策教育、民主法制教育和先进性教育、企业使命愿景教育及爱岗敬业教育，通过推行“三优三巡三点”理论武装工作机制，推进科学理论进企业、进车间、进班组、进职工头脑，在职工群众中不断掀起理论学习新热潮。二是注重聚合力，推动企业文化创新发展。注重抓好企业文化建设，把企业文化建设理念与思想政治工作原则有机融汇融合，总结提炼企业核心价值和管理理念，着力打造企业对外标识和文化形象，不断加强企业价值观和企业精神宣传教育，健全完善公共文化服务设施，组织开展群众性文体活动，积极发挥企业文化引领职工、推动发展的作用。三是注重树形象，推动文明创建深入开展。坚持以“满意在三明”为主题，深入开展文明企业创建，激励国有企业积极参与争创全国文明城市活动。坚持在企业开展身边好人、道德模范评选和志愿服务活动，大力推进企业道德建设，形成了以创建促提升、以创建树形象、以创建求发展的良好氛围。四是注重优环境，推动和谐劳动关系构建。坚持以人为本，围绕劳动关系和谐、环境关系和谐和社会关系和谐“三位一体”的要求，组织开展创建和谐劳动关系与创建和谐企业活动，进一步推进民主管理、厂务公开制度和集体合同制度、工资协商制度建设，维护职工合法权益，促进企业与职工、与环境、与社会的良性互动、协调发展。五是注重强素质，推动企业员工岗位成才。扎实推进学习型党组织建设，广泛开展“创建学习型企业、争做知识型员工”和“学知识、学科学、学技术”等活动，加强岗位资格培训和各种业务技能培训，大力倡导全员学习、终身学习，在广大企业职工中形成热爱学习、积极上进、岗位建功、奉献社会的良好风尚。六是注重建组织，推动企业政工机构建设。国有企业通过设立党办、党委（群）工作部、政治处、宣传部、政工部等专门政工机构，促进企业思想政治工作有效运行。
二、把思想政治工作贯穿于国有企业和谐科学发展全过程。要结合新形势新任务新要求，认真总结实践经验，创新方式方法，把加强和改进企业的思想政治工作贯穿于国有企业改革发展、生产经营、和谐稳定的全过程，体现在企业工作的各个方面，努力为实现企业又好又快发展提供有力思想政治保障。
1、推进理想信念教育，打牢企业和谐科学发展思想基础。坚定正确的理想信念，是企业前进的指路灯塔，是企业战胜困难的精神支柱，是企业发展壮大的动力源泉。要通过加强理论武装工作，加强理想信念教育，打牢团结奋斗的共同思想基础。要突出学习重点，持续推进社会主义核心价值体系的学习教育，坚持不懈地开展中国特色社会主义理论体系宣传普及活动，深入学习实践科学发展观，大力倡导以爱国主义为核心的民族精神和以改革创新为核心的时代精神教育，大力践行社会主义荣辱观的宣传教育，大力弘扬中国工人阶级的伟大品格，引导企业员工牢固树立共同理想和正确的世界观、人生观、价值观。要完善学习制度，把理想信念教育融入和贯穿于企业各项措施学习要求之中，进一步完善企业党委中心组理论学习制度，推进学习型企业领导班子建设，提高领导企业和谐科学发展的水平和能力。要开展学习活动，围绕建设高素质经营管理者队伍、人才队伍、党员队伍、职工队伍和增强国有经济活力、控制力、影响力的要求，深入开展创建学习型党组织活动和“创建学习型企业、争做知识型员工”活动，大力营造“工作学习化、学习工作化”的良好氛围。
2、推进思想观念转变，激发企业和谐科学发展不竭动力。观念决定思路，思路决定出路。思想政治工作要在促进企业思想观念转变上下工夫，为企业和谐科学发展提供创新力和推动力。要加强形势政策教育，结合国际国内形势的发展变化、党和国家重大决策部署和政策措施的出台，积极宣传经济社会发展面临的机遇和挑战，讲解中央精神，及时阐释新形势新任务新要求，解疑释惑，增进共识，引导职工群众在认清形势中紧跟形势，在统一思想中解放思想，以转变思想观念思想促进企业和谐科学发展。要加强创新创造教育，大力弘扬创新精神，培育创新文化，倡导自主创新，在企业中深入开展“创业、创新、创造”主题教育活动，从技术、管理、营销、服务等方面大力开展职工群众性创新活动，在企业内营造崇尚创新、竞相创新、褒奖成功、宽容失败的良好环境，形成尊重创新创造、支持创新创造、敢于创新创造的浓厚氛围。要加强厂情厂史教育，大力开展“知厂情、学厂史、促发展”、“爱企业、献良策、作贡献”等活动，继承和发扬优良传统，用企业光荣的历史鼓舞斗志、提振信心、增强责任。
3、推进精神文明创建，培育企业和谐科学发展道德环境。文明创建是促进经济、政治、思想和文化协调发展的系统工程，在引导和动员职工群众进行自我完善、不断提高思想道德水平、提升整体素质和增强企业凝聚力、向心力和战斗力方面发挥着积极持久的效用。要坚持道德教育，大力培养正确的伦理道德观、社会责任观和自我成长观，着力抓好以爱岗敬业、诚实守信为主要内容的职业道德教育和以廉洁从业为重点的廉洁文化建设，把遵守职业道德作为考核、奖惩的重要指标，增强职工职业精神，推动养成良好职业习惯，促进企业诚信经营、守法经营。要深化内部创建，深化文明企业、文明车间、文明班组、文明职工等精神文明创建活动，开展创建和谐劳动关系与创建和谐企业活动，进一步突出思想内涵，强化道德要求，培育文明风尚。要推进文明生产，持续开展文明安全生产经营教育，推进企业诚信建设和安全经营，倡导企业效益和社会责任的有机结合，提高企业和职工的社会责任意识、奉献意识和服务意识，自觉维护社会生活秩序和生产秩序。
4、推进企业文化建设，创造企业和谐科学发展文化条件。企业文化体现了企业价值观、经营理念和行为规范，渗透于企业的各个领域，代表着企业的目标追求和发展方向，必须通过企业文化的建设实施，进一步提高企业职工人文素质，进一步优化企业社会形象。要提炼企业精神，充分考量企业的历史文化、发展现状、发展理念和发展远景等各种因素，深度挖掘企业的文化特质，准确提炼企业精神，使之体现企业发展理念和发展战略要求，并使之内化于心、固化于制、外化于行，不断为企业的发展注入“精气神”。要树学先进典型，及时总结和推广生产经营一线涌现出的先进典型，注重培育、挖掘知识型、管理型、创新型先进典型，广泛宣传劳动模范和先进工作者的感人事迹、进取精神和高尚品格，充分发挥模范人物的示范带动作用。要注重结合提升，把企业文化融入到企业的精细化管理、市场化运作、集约化经营之中，体现在各项管理具体工作之中，以企业文化推动企业管理制度、管理流程和管理方式的创新，促进各方面工作的全面进步。
5、推进职工群众工作，营造企业和谐科学发展稳定氛围。群众是党的力量源泉和胜利之本，是推动和谐科学发展的主体力量。对国有企业来讲，做好新形势下的群众工作，核心就是坚持全心全意依靠职工群众办企业，就是要切实增强职工群众的主人翁意识。要加强人文关怀，注重收集、分析职工群众的思想动态，及时协调关系、理顺情绪，化解矛盾、促进团结。要多办实事好事，注重在解决实际问题的过程中解决好思想问题，广泛征求职工意见，多办暖人心、稳人心的好事实事，满足职工改善生产环境、加强劳动保护、提高生活待遇等方面的合理要求，让企业发展成果惠及全体职工。要畅通诉求渠道，坚持和完善以职工代表大会为基本形式的民主管理制度，建立和完善职工董事、职工监事制度，实行企务公开，组织职工参与民主管理、民主监督和民主评议，自觉维护职工的参与权、知情权和监督权。
6、推进政工队伍建设，夯实企业和谐科学发展组织保障。加强和改进国有企业思想政治工作，为企业和谐科学发展提供强有力的思想政治保障，除了要有党的领导外，关键还在于建立一支充满活力、战斗力强的政工队伍。要强化领导，充分发挥企业党组织的政治核心作用，科学配置企业思想政治工作资源，结合企业改革发展阶段性任务，组织制定实施思想政治工作总体规划、年度计划，做到与企业生产经营同部署、同落实、同推进。要建好队伍，建立健全思想政治工作专门机构，注重选拔思想政治素质好、知识层次高、懂经营会管理和年轻有朝气的具有党建、思想政治教育专业背景的人员到政工岗位上工作，进一步完善政工专业职称评定工作，加强政工队伍培训工作，全面提高政工队伍素质。要科学考核，加强企业思想政治工作联席会议制度建设，把思想政治工作纳入企业领导班子年度考核管理目标，不断提高考核比重，提升思想政治工作的地位和作用，确保思想政治工作在企业和谐科学发展中得到不断加强、发挥更大作用。●戴建明 廖廷建 经理部在员工思想政治教育工作中坚持以促进项目管理和施工生产、提高员工团队意识为切入点，从群众关心的实际问题入手，从项目管理的重点入手，把思想政治教育工作“虚功实做”，有力的促进了项目管理和施工生产，工程施工安全、质量、工期、进度、文明施工均处于全线各标段前列，经理部先后荣获了局“创建学习团队先进集体”、五公司“项目思想政治工作优秀示范点”等称号。我们在开展思想政治教育工作中坚持做到“全员化、活动化、日常化、目标化、有形化”：
一、坚持思想政治教育工作全员化。
经理部现有在册员工45人，沙河东、科技园西、科技园东3家协作队伍共有外协员工400余人。如何做好思想政治教育工作，把几百个人的思想统一起来、力量凝聚起来，单靠项目书记、工会主席一、两个人是达不到的。特别是作为政工工作者，一本正经地坐在员工对面说我代表组织找你谈心，请聊聊对某一问题的看法，不一定能听到发自员工心底真实的声音。针对这一情况，只有发挥全员的力量，让每个人既是思想教育的实施者又是思想教育接受者。项目部在进行工作分工、制定工作职责时，就明确每个班子成员、部室（工区）负责人既是工作责任人又是思想政治工作责任人，要求对分管的部门和人员要定期召开会议，进行工作思想沟通交流。项目部还聘请每间宿舍的宿舍长为思想政治工作联络员。
为了及时掌握外协员工的思想动态，项目部除确定每间宿舍的宿舍长为思想政治工作联络员，还在协作队伍管理人员中聘请3名骨干为信息反馈员、确定分管工区的班子成员为总联络员，负责反馈、解决协作队伍员工的思想问题和实际问题。如科技园施工队负责临建施工的是四川人居多，后来负责地下连续墙施工的有以广东人居多，厨师没有注意到这个变化，造成工人吃不好，有意见。思想联络员把这个情况反馈给经理部后，经理部经过简单摸底，马上解决了问题。项目部也积极通过外协员工思想联络员把经理部的生产形势和工作想法对外协员工进行广泛传达，让经理部上下充分统一了工作思想。
二是坚持思想政治教育工作活动化。
当前，随着社会的不断进步，传统的灌输式思想教育已远远不能满足员工异常活跃的思维需求，引不起他们更大的注意和热情。另一方面，在紧张的施工生产间隙，广大员工认可和接受的思想和理念也不是简单的宣读文件、听听报告所能触动。所以当今时期，面对连很多节假日都不能正常休息的生产一线员工，不宜过多以开大会做报告来开展教育，因为这不仅影响了紧张的施工生产又挤占了员工宝贵的业余时间，甚而引起员工心理上的“抵触”。我项目部针对这一实际情况，把员工思想政治教育从被动接受向主动参与型转移。配合施工生产的有序开展，经常性开展有意义的活动，把思想政治教育以活动的形式开展，既推进生产，又满足了员工的兴趣和爱好，丰富了单调的业余生活，无形之中凝聚起项目强大的合力。如：为了加强安全监督，促进参战员工“人人讲安全、人人抓安全”意识，项目部分别通过授牌仪式活动，在经理部、驻地监理、协作队伍党团员中聘请了15名安全质量监督员，为他们授发了有党员或团员“安全监督员”标志的安全帽和写有15名安全监督员姓名“安全监督员牌匾”。当大红的“安全监督员牌匾”在工地醒目位置一挂、当15名安全监督员佩戴党、团员“安全监督员”安全帽往工地上一站，对他们来说既是一种荣誉更是一种责任。为了充分调动参战员工的工作争先意识、创一流意识，项目部在经理部和3支外协队伍及员工中广泛开展了“五比五看”劳动竞赛、评先表彰活动，每月评比一次，召开评比表彰会对获得红旗项目队、红旗部室、文明宿舍、星级员工进行表彰，授予“流动红旗”并给予奖励，在创建红旗项目部竞赛栏进行公示，营造了一种以先进典型引领带动大家比学赶超的氛围。
三是坚持思想政治教育工作日常化。
项目部利用早点名、周五生产交班会、周日早部务会等逢会必讲安全质量、必讲团队合作，使这些项目管理的重点、思想政治工作的重点在日常的工作中渗透，入脑入心，鼓舞士气，促使项目管理、施工生产不断取得进展。沙河东站工地由于离经理部远，我们委派项目副经理郭孝云带领几个技术员、施工员共7个弟兄进行管理，虽然只有几个人，但他们也是严格作息时间，坚持每天早上点名，利用早点名安排每天的工作、解决工作中的问题。曾经一段时间，协作队伍和我们管理人员由于管理方式的不同在工作配合上不顺畅。经理部也是通过利用早点名、班前沟通会、周五生产交班会讲团队合作，让大家解开了管理合作中的疙瘩，工作思路相同了，劲也就使到一块了，施工生产进度从开始的每天3根桩上升到每天6-7根桩，曾创下了日成桩9根的记录。沙河东在经理部几次组织的文明宿舍评比中，“文明宿舍流动红旗”都被他们夺得，生产进度也处于3个项目队的前列，9月30日完成钻孔桩围护结构施工，提前进入主体土方开挖施工。
经理部在工作要求和制度执行上领导和员工一视同仁，增进了项目和谐团队氛围。如：为了合理控制使用生活用电，经理部下发了宿舍空调用电管理办法，为员工和领导班子成员宿舍安装了电表，规定定额，超了自付。经理部实行了周重点工作预测制度，各部门针对现场工作需要，对下周重点工作进行预测，细化落实措施和责任人及分管领导，在周日大点名会上对工作预测和完成情况进行总结通报。经理部分月对各部门工作成效进行考核，把考核结果作为“红旗部室、星级员工”的评选依据，形成了“人人争先、个个负责”的工作态度。
四是坚持思想政治教育工作目标化。
随着新时期企业“大政工”格局的逐步形成，为开展项目思想政治工作创造了良好的条件。但随着项目思想政治工作涉及范围和领域的不断拓展，单纯的政工人员开展教育、捕捉苗头已远远不能满足实际的需要。把工作深入渗透到施工生产的各个环节，把生产中的难点（如安全、质量、环保等）当作思想政治工作的研究重点；把生产经营目标（如进度、成本、效益等）当作思想政治工作的目标；把生产中的矛盾（如工期紧、任务重、技术难度大、效益不佳等）当作思想政治工作的关键点，做到项目管理开展到哪里，思想政治工作就延伸到哪里。思想政治工作要有目标有内容，有措施有考核，能结合生产经营情况开展竞赛、攻关等活动，实现思想政治工作与生产经营工作的相互渗透。项目思想政治工作必须同火热的施工生产相结合，在分配各项工作指标的同时下达思想政治工作指标，才能真正实现“贴紧”施工生产实际，“做实”思想政治工作。
我经理部切实做到党政工作相互融合，确定了“项目管理好、生产组织好、班子建设好、团队带领好、效益确保好、形象树立好”项目团队目标和“开工即大干，大干即决战，过程与结果同辉“生产管理思路，同时也作为思想政治教育的工作目标。进入深圳地铁工地以来，经理部十分重视文明施工管理，并把“文明施工、展示形象”作为思想教育工作的重要内容和工作指标。坚持从小事做起，教育经理部和协作队伍员工从细节抓起，把工地当作自己的家。在施工期间和工地周围的单位保持良好的邻居关系，不扰民，少扰民。党支部印发了800份《致居民的一封信》，组织党员拿着印发的材料深入周边8个住宅小区，通过上门走访等形式向居民进行地铁建设的宣传，取得了居民的理解支持。
五是坚持思想政治教育工作有形化。
在做好员工思想政治工作方面，经理部着重从职工反映的热点、难点问题入手，为员工解决实际困难问题。经理部提出了“打造和谐团队，建造和谐地铁”的项目团队目标，以花园式的驻地和高标准的三工建设为经理部及外协队伍员工创造了犹如“家”的工作生活环境，营造了“一家人”的项目团队氛围。为所有职工统一配备了床铺、被品、衣柜、电视柜、毛巾盆架等，为宿舍安装了空调。在工地设立了温馨之家、业余活动室，配备了乒乓球桌等设施。为员工配备高标准办公和公寓化的生活设施，让员工有一个犹如“家”的工作生活环境。每月按时发放民工工资，定期检查民工食堂，了解民工的生活状况，为他们提供了一个良好的生活环境。6至9月暑期施工期间，经理部在组织生产大干的同时，为所有参战员工准备了丰富的防暑降温用品，及时把西瓜、绿豆、白糖等防暑降温用品发放员工手中，发放到民工食堂和民工手中，保证了参战员工的战斗士气和身体健康。经理部积极做好困难职工调查摸底，并及时进行了救助，先后投入救助资金1200元。在业余文化生活上，工会、共青团组织积极开展了形式多样、职工喜闻乐见的文化娱乐活动，活跃了员工的业余文化生活。
经理部在参与项目施工的三家协作队伍中实行了“共创和谐、共铸诚信、共同发展”同步管理，营造了“友好合作，互利互赢”的项目团队氛围。思想政治教育“五化”使深圳地铁2号线项目部参建员工的思想、力量有机地统一凝聚到经理部的中心工作上，促进了项目管理和施工生产又好又快的进行。
7月9日，经理部收到科技园西项目队一位叫张子政的写来的信《一名外协员工的心里话》，张子政在信中言辞真挚，不仅代表他自己，也受全队外协员工的委托，感谢经理部给予的兄弟般的关怀和帮助，令他和其他员工没有想到的是能够和经理部的员工“同学习、同劳动、同生活、同参与、同娱乐”：想不到有这么好的驻地环境和住宿条件，标准很高跟“家”似的；想不到我们能参加经理部党政工团组织的“青年安全监督岗”、“党员先锋岗”、“导师带徒”、“劳动竞赛”、“星级员工评比”等各项活动，让我们有了“主人翁”的感觉；想不到我们能参加经理部团支部委员的民主竞选，党组织还吸纳我们为入党积极分子，来实践我们向党组织靠拢的愿望；更想不到经理部及时地给我们送来清凉用品和防暑降温药品，享受到在其他地方从来没有的待遇……经理部办“集团短号”，哪曾想到第一批办的就是我们外协人员，购买的书籍首先供我们阅读等等，经理部一心一意为我们着想，时时处处关心我们，我们岂能忘记？
我们深知，眼下的任务十分繁重。经理部已经下达了今年的奋斗目标：“确保12月底完成2个盾构始发井，确保年底2202标要完成产值8500万元，力争9500万元（含六局），实现安全、文明、效益”。应该说形势喜人也逼人。喜的是通过前期的磨合，咱们已经成为共同体，相互配合默契，协作的基础比较牢固。但是工期不等人，我们只有背水一战，科学组织，合理安排，精心施工，共同去拼搏去战斗。谁英雄谁好汉，竞赛场上比比看。
有位诗人说得好：“没有比人更高的山，没有比脚更长的路”。我们一定要团结起来，积极响应深圳地铁公司“大干120天”与项目部“五比五看夺红旗”劳动竞赛号召，发扬“勇于争先，永不满足”的精神，鼓足干劲，接受挑战、展示作为。“有条件要上，没有条件创造条件也要上”，合理安排作业时间，提高工作效率，一定要把工作做细做实做好，从每一项具体工作抓起，从自身做起，努力完成每一天、每一周、每一月的生产计划，不获全胜，决不收兵！
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