2012年县域经济发展思路汇总
结合蜀山区实际，贯彻本次市委中心组理论学习会议精神，根本的就是立足建设在全国有较大影响力的区域性特大城市这个大局，找准自身定位，提升发展规划，加快发展步伐，在新一轮发展中提高蜀山区的贡献率；重要的就是面对新一轮发展更加艰巨的任务，在全区上下树立更加强烈的责任意识，在艰难任务、复杂局面面前，保持敢闯敢试的锐气，树立勇争第一的志气；关键的就是更加注重在大发展、大建设、大民生的实践中开拓干部的视野、提升干部的能力、锤炼干部的作风。具体的：就是要通过“六个新突破”来践行“讲大局、强责任、提能力、抓落实”。一鼓作气、大头落地，在旧城旧村改造上实现新突破。今年，在完成46个“城中村”改造的基础上，再改造拆迁15个，率先在全市完成二环以内“城中村”改造任务；加快推进棚户区改造，再启动10个以上改造项目，力争年底前完成全区70%的改造任务；全面推进“三无”小区综合整治，在已完成55个小区整治的基础上，再投入4000万元，整治小区27个，基本完成整治任务。
提速提档、打造亮点，在现代商贸区建设上实现新突破。重点围绕加快发展新型业态和现代服务业，依托区域内“五大商圈”的构建，以正在建设的之心城、安粮城市广场、港汇广场、安徽金贸中心、金大地1912等22个投资过10亿元的大型综合体为载体，充分释放800万平米商务楼宇的能量，着力打造现代商贸业、文化娱乐业、金融服务业和区域性总部“四个新高地”。
做强平台、塑造品牌，在科技创新上实现新突破。更加注重发挥我老秘网区科教资源密集的优势，以科技创新平台建设为突破口，加快推进百万平方米标准化厂房建设，年底前建成规模力争达到50万平米以上，入驻科技型企业突破300家，力争到“十二五”末，建成全省领先的县区级科技企业集聚区。
强力推进、率先达标，在生态建设上实现新突破。进一步打响做靓“生态蜀山”的品牌，强力推进南岗苗木花卉基地、科学岛路退村还林、绕城高速林带、蜀麓公园提升、植物园扩建“五大工程”和老城区47个绿化点建设，力争年内全区林木绿化率达到28%以上，在全市森林城市创建中率先达标。
提速提质、整体推进，在农村城市化上实现新突破。今年作为我老秘网区农村城市化全面推进年，以全区农业土地已整体流转为契机，以农村“双置换”、水源保护区村庄整体搬迁、工业园区拓展为抓手，敢于试水，敢于破题，加快推进“三集中”，努力在全市率先实现农村全面城市化。
大胆探索、先行先试，在社会管理创新上实现新突破。以“全国和谐社区建设示范区”为新起点，巩固提升街居管理体制改革、网格化管理等改革成果，大胆创新社区管理、社会组织培育、居民民主自治等，努力成为全市社会管理创新先行区。
勇挑重担 多作贡献 争创一流
贯彻这次市委中心组理论学习会议“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的精神和要求，包河区必须“勇挑重担、多作贡献、争创一流”。
勇挑重担，责无旁贷。在扩大有效投入上，全力招大引强，狠抓项目落地开工，千方百计扩大投融资渠道。今年力争引资总量超过285亿元，新建续建超亿元项目200个以上。在发展现代服务业上，坚持“放量增长”与“业态升级”两手抓，主攻楼宇经济，整体推进滨湖、高铁站、芜湖路、南二环“四大商圈”建设，全力打造“全省现代服务业发展第一区”。今年第三产业增加值占地区生产总值的比重确保超过60%。在加强生态建设上，全力保障好市里重大生态项目的实施，坚持“治水治污”先行，推进“园林绿化”提质，做好“生态旅游”文章，加快建设城湖共生的“大城靓区”。在推进城中村和棚户区（危旧房）改造上，大规模强力推进，力争有12个以上项目取得实质性突破。
多作贡献，义不容辞。大区要有大贡献。多创实绩。进一步把发展的步子迈得更大，纵向比提速，横向比赶超，继续扩大“第一城区”的领跑优势，不仅确保超额完成今年市里下达的各项指标任务，更要在固定资产投资、招商引资、社会消费品零售总额、财政税收等主要指标上，提高占全市的份额与比重。多探新路。进一步解放思想，始终保持永不满足、永不懈怠的进取心，强力推进城市管理、投融资、园区转型等重点领域和关键环节的改革创新。多作示范。注重总结经验，在群众工作、征地拆迁、民生工程、社会管理等各个方面，创造更多的特色，打造更多的亮点，争做全市典型、全省先进。
争创一流，矢志不移。境界决定高度。包河将在改革创新上当好“先锋队”，在建设发展上当好“主力军”。充分发挥“领头羊”和“排头兵”作用。自我加压，抬高标杆，立足合肥当标兵，跳出安徽做追兵，主动融入长三角地区争先进位、跨越赶超。始终坚持“极致作为、精益求精”的工作标准。特别是要深刻领会滨湖新区建设“中心、拓展、品质、特色、示范、窗口”的总体要求，围绕“八大工程”建设，以及省级政务中心即将入驻滨湖，大力强化“省会”意识，在业态培育、城市管理、环境优化、社区服务等各个方面实现等高对接、无缝对接。更加鼓足“立大志、担大任、吃大苦、创大业”的精气神。树立鲜明的用人导向，抓好班子，带好队伍，在全区上下营造特别讲政治、特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献的干事创业氛围。
新年新气象。82万包河人民将坚持立说立行，好字优先，快字当头，以高度的大局观、强烈的责任心、高效的执行力，干出扎实的工作业绩，为合肥新一轮跨越发展，贡献火热激情与全部力量。
倾力打造全省首善之区和辐射源
这次市委中心组学习主题内涵丰富、导向鲜明，为全市上下在新起点上迈大步、在高平台上加速度找准了发力方向。讲大局是前提、是根本、是发展，强责任是关键、是原则、是担当，提能力是保证、是要求、是更高的标杆、更新的境界、更强的竞争，抓落实是过程、是成效、是谋划发展、推进工作，就是干。对庐阳来说，讲大局，就是坚持抢抓机遇，加快发展，打造 “首善之区”，真正成为“辐射源”；强责任，就是带领广大干部群众在团结和谐的基础上，形成紧张快干、干事创业的氛围，攻坚克难，跨越赶超；提能力，就是进一步激发干部队伍创先争优的首善文化自觉，培养、锻炼、提升新形势下抓发展、促和谐的能力；抓落实，就是顺机制、强作风、增效能。
在把握全局、服务大局中加快发展。积极落实市委着力求“进”、以“进”促“稳”的新思路，充分把握好承接产业转移、新一轮“弯道超越”的机遇，推动庐阳三次产业加速转型升级。强三产，启动老城区核心商圈淮河路步行街、城隍庙、女人街提档升级，重点打造北一环商办新街区总部经济基地、金融集聚区和创意产业带，同时，积极打造以恒信德隆、中菜市为主体的北二环专业市场带。精二产，对工业区低效土地实施 “腾笼换鸟”，鼓励“单层改多层”。依托新加坡腾飞等“工业地产”项目，加快发展LED新能源等战略性新兴产业，着力打造“合肥光谷”，争创“安徽省高新技术开发区”。调一产，从 “就一产抓一产”向“一产与二产、三产融合发展”转变。以国家4A级三国文化和生态旅游风景区“大规划”为引领，以启动淮河模型和三十岗湿地公园等项目建设、承办中日韩三国围棋赛为契机开展“大营销”， 以点带面，整体推进，打造合肥市民旅游休闲新亮点。
在主动作为、敢为人先中树立标杆。全力保障阜阳北路高架等重点工程建设，加快长江中路花园宾馆、新华书店等地块以及二环内城中村、危旧房改造，启动实施两大水库水源保护区村庄搬迁，抓好森林公园区域招商建设，不断在城市改造提升上取得新突破。突出以文化引领精神，以文化带动发展，以文化促进和谐，不断在挖掘历史文化内涵，引入新兴元素，在打造“首善文化”上取得新突破。科学合理地调整行政区划，全面推进街居管理体制改革，组建群众工作部，建立以区群众工作大厅为龙头的“三级联动”平台，完善社情民意收集、联动联合接访等新机制，不断在创新社会管理上取得新突破。坚持尽力而为与量力而行、普惠与特惠相结合，切实提高民生工程实施水平，高标准推进各项社会事业，不断在提高群众幸福指数上取得新突破。
在完善机制、转变作风中真抓实干。成立区委区政府主要领导牵头的区经济建设中心、城市管理中心、群众工作中心，围绕“分解交办、领导督办、定期调度、科学考评”，健全清晰明确的责任机制、科学高效的工作机制、握铁留痕的执行机制和从严治政的问责机制，建立项目预审、规划土地、服务全程跟踪等制度。下一步，我们将紧紧围绕“讲大局、强责任、提能力、抓落实”，在全区范围内开展相关主题年活动，进一步强化干部学习、制度创新和效能监督，努力以新机制、新作风保障全年各项工作再上新台阶、开创新局面，为合肥实现“新跨越、进十强”、建设现代化新兴中心城市和区域性特大城市作出更大贡献！
在建设转型发展典范区上迈出坚实步伐
在新形势、新任务、新目标、新起点面前，在百舸争流、不进则退的环境下，瑶海区作为主城区的重要组成部分，怎么办、怎么干、怎样为全市的“新跨越、进十强”尽心尽力做贡献，是检验我们执政能力和落实之功的重要体现。
把“责任文化”树起来，上下同欲抓落实。责任意味着担当，意味着坚持，意味着奉献。瑶海区抓好责任的落实，就是要树立强烈的问题意识、忧患意识，强推危旧房、棚户区、城中村的改造，力促以道路为主的基础设施建设，实现转型变样、旧貌换新颜；就是要大力倡导“家园意识”，真正把“责任文化”深深镶嵌在全区5000多名党员干部的心中，将责任融入到抓规划、抓项目、抓落实之中。根据全市总体规划，尽快完成全区区域发展总体规划的调整以及部分区域和主要路段控制性详规的编制。由领导干部领办、督办、自己办，全力抓好火车南站综合改造、坝上街综合改造、农产品物流园等50多个投资超5亿元的重大项目推进工作，力争龙岗地块、方庙汪塘等20多个地块共3000多亩成功收储、早日上市。
把“依靠群众”坚持好，凝心聚力推城改。群众是真正英雄，人民城市人民建。继续发挥群众的主体作用，更加有效地推城改、搞建设。进一步建立健全群众参与、惠及群众的制度和做法，坚持“搬、建、安、管”一体化、同步推，将拆迁、搬迁作为第一要事，重点抓好55条道路的建设，完成90多条小街道的改建，启动总建筑面积396.5万平方米的33个复建点和保障房建设，完成46个城中村、2.18万户的拆迁和改造，同时，推进大绿化、水环境综合治理以及主次干道立面整治。
把“人文瑶海”建设好，扎扎实实优民生。挖掘用好老工业区的文化沉淀，以“和谐、开放、发展”为精髓，全方位推进“文化街镇”、“文化社区”建设。重点引进培育一批实力强的文化企业，着力打造好坝上街、大东门等6个特色文化产业带；鼓励支持瑶海腰鼓队、莲湘队等100多支群众文体团队活跃基层、创建品牌；启动建设好全民体育中心、瑶海文化中心和瑶海公共卫生管理服务中心等项目；积极推动合肥十中新校区建设。着力创新社会管理和城市管理，充分发挥社区的基础性作用，推进管理的“属地化、网格化、扁平化”，促进社会和谐安定。
把工作作风转变好，全力抓好干部队伍建设。没有发展，就没有稳定，没有稳定就没有和谐。全力抓效能。反对空谈，强调实干，注重落实，把作风夯实，把责任落到每一个项目和每一项工作上。全力抓创新。见贤思齐，坚决破除不符合科学发展的体制机制，正视难题、正视矛盾、善解矛盾。全力抓队伍。努力培养一支党性强、作风硬、讲责任、善学习、谋创新的党员干部队伍，以党员干部的实干、善干，为全市发展多争光、多做贡献。
等高对接谋发展 加速崛起进百强
新的一年，我们将充分借鉴先发地区成功经验，深入开展工业建设年、城市建设年和效能建设年活动，强力推进巢湖大建设、大发展、大改革，力争今年综合实力进入中部百强县，为实现“两年大变样”奠定坚实基础。
讲大局，凝聚共识。深入开展“三个建设年”活动，努力实现巢湖“两年大变样”，为合肥现代化新兴中心城市和区域性特大城市建设作出积极贡献，是我们当前的大局和根本所在。巢湖上下将以此为共识，任何时候、任何情况，做到思想绝不动摇、意识绝不淡化、标杆绝不降低、工作绝不懈怠。具体是：
在等高对接中讲大局。我们将在合肥市委市政府坚强领导下，立足省会城市中心城区定位，正确处理好改革发展稳定的关系，实现与合肥等高对接、同频共振。
在认清大势中讲大局。综观合肥县域经济，我们压力巨大。在合肥的县域经济格局中，我们必须瞄准领头羊，迎难而上，奋力赶超。放眼巢湖未来发展，我们信心满怀。作为合肥现代化新兴中心城市重要组成部分、皖江示范区核心地带，我们将紧紧抓住机遇，绝不迟疑错过。
在团结协作中讲大局。团结对当前巢湖的发展尤为重要。我们几大班子及成员将带头增进团结，相互信任支持，把巢湖上下的注意力、积极性引导到融入大合肥、建设新巢湖的生动实践中来，把巢湖的建设与发展推向更高台阶。
强责任，勇于担当。深入开展“三个建设年”活动，是贯彻落实省、市党代会、市人代会等一系列重要会议精神，顺应90万巢湖人民新需求、新期待的必然要求。我们将强化“责任重于泰山”意识，以决战决胜的信念，坚决完成使命，向党和人民交一份满意答卷。
在“三个建设年”活动中重责任。在工业建设年中，我们将举巢湖全市之力，加快经开区建设，狠抓招商第一要事，着力为项目落户、企业发展营造良好环境；在城市建设年中，我们将着力解决征地拆迁、工程建设中的难点问题，确保城市建设“十大工程”顺利推进；在效能建设年中，我们将等高对接“合肥速度”，强力推进“效能革命”，加大问责问效力度，全力优化经济社会发展环境。
在维护群众利益上重责任。我们将把改善民生作为第一目标，把群众满意作为第一追求，深化大走访活动，创新群众工作方法，真正解决矛盾问题，在大建设、大发展中维护群众利益，争取群众理解支持。
提能力，狠抓落实。巢湖的建设与发展要求我们必须有一支业务能力超精、执行能力超强的干部队伍。我们将通过学习培训、挂职交流等多种形式，不断提升干部素质能力；通过深入开展“效能建设年”活动，不断提升干部落实力和执行力，为巢湖大建设、大发展提供强有力保障。
优先提升谋划能力。我们将切实增强危机意识，着力解决本领恐慌，主动迎接困难挑战；注重把握规律，加强调查研究，使谋划更具前瞻性、决策更具科学性、实施更具可行性。
突出提升综合能力。在大建设、大拆迁、大招商过程中历练干部，增强干部综合能力。重点培养引进一批金融资本、工业发展、城市规划建设等方面的高端专业技术人才，不断提升工作品质。
重点提升执行能力。对定下的事，雷厉风行，一抓到底；对制约发展的苗头坚决制止，切实纠正；对存在的问题，不遮掩护短，不推诿扯皮，以超强的纪律保障工作落实，以超强的执行力快速完成大建设、大发展目标任务。
努力走出一条省会城市副中心发展新路
新的一年是实现庐江“三年大变化”的“大考之年”。为了实现跨越赶超的目标任务，必须“讲大局、强责任、提能力、抓落实”。
讲大局，就是要将全县干群的思想和行动统一到市委市政府的决策部署上来，为合肥区域性特大城市建设增光添彩。今年，我们将按照“一个副中心两个基地”的定位，着力实施“工业立县推进年”、“城市建设提升年”活动，以“十大工程”为抓手，既积极主动争取政策，更立足自身，发奋图强，奋力开创庐江未来发展的“黄金十年”。 力争用3年时间财政收入达到40亿元以上，用5年时间进入中部百强县，用8年左右时间挤进全国百强县，在建党100周年之际基本实现现代化。
强责任，就是要落实发展一方、安稳一方、造福一方之责。奋力崛起当先锋，努力走出省会城市副中心发展新路。今年我老秘网县主要经济指标增速力争快于全市平均水平，其中财政收入增幅要达35％以上。近期，我们将组织全县领导干部赴沪宁杭郊县学习，目的就是要走出类似“上海－昆山”的“合肥－庐江”新路，抓大工业，发展都市型旅游业和农业等。和谐安稳探新路，努力走出一条百万人口大县又好又快又稳发展之路。我们将继续保持安全生产在全市、全省最好水平和全省“十佳环境优美县”称号；坚持县财政连续三年每年投入5000万元以上用于水利建设，尽快使防汛抗旱过关；巩固计生工作全省百万人口大县中唯一连续13年获得“一类县”成果，继续保类进位；着力将信访对象吸附在县内，将矛盾化解在基层，积极争创“长安杯”。团结干事创一流，争创“政风正、民风纯、文风盛”的新典范。坚持围绕“核心”抓“中心”， 四大班子一起上；坚持经济、政治、文化和社会建设一起抓，扎实推进人文庐江建设和以“创先争优、知荣明礼、创安维稳、阳光村务、强镇富民”为抓手的“和谐乡村”建设，力争党建、精神文明、民主法制建设等走在全市前列。
提能力，就是要提高全县干部的履职尽责水平。继续大规模开展干部在职技能培训，编写应知应会通俗读本，从县级负责人开始实行“补课”。全面推开中层以上干部交流轮岗，推进专业型人才归队。加大人才引进力度。在去年首批引进25名急需专业人才基础上，今年计划再引进30名左右。继续分批选送干部到市直单位对口跟班学习。建立和完善城市规划建设、园林绿化、水利建设、招商等各项工作规程、导则。开展“融入合肥，你准备好了吗？”大讨论活动。与此同时，强化县级负责人特别是主要负责人的“顶层设计”理念，既脚踏实地又“仰望星空”，有定力、接地气、敢出新。
抓落实，就是要在干一件成一件中实现三年大变化。“拎出”重点，广而告之。加强重点工作推进调度，每月召开新闻发布会，“晒”内容、比进度、评业绩。实行重奖重罚。在去年基础上，大幅提高对基层奖励水平，对工作完成不力的，通过约谈、媒体陈述，直至行政问责等，实行“小题大做”、一抓到底。发挥人大、政协推动作用。加大对重点部门执法检查力度，通过质询、评议等形式推动工作落实。继续安排人大、政协常委担任服务企业联络员。继续开展“百名干部万人评”活动。深入开展“治庸、治懒、治散和治乱”，切实提高工作执行力。重用能干事、干成事的同志，鼓励创新，包容失败。在全社会大力弘扬奋发有为精神，抓好各项工作。近期县委中心组学习，将安排学习邓小平同志南巡讲话和本次学习会精神。
抢抓机遇 加速赶超 为区域性特大城市建设作出新贡献
贯彻落实市委中心组理论学习会提出的“讲大局、强责任、提能力、抓落实”的要求，对于长丰县来说，就是要抢抓发展机遇，加速跨越赶超，为区域性特大城市建设作出新贡献。
紧扣百强目标，迅速做大总量。自觉把长丰发展放在全市大局中去谋划，紧扣“全市争先进、全省争一流、全国争百强”的奋斗目标，坚持既定发展思路不动摇，牢记招商第一要事，打造投资洼地，扩大有效投入。力争全年固定资产投资增长 40%以上，财政收入增长43%，农民人均纯收入增长18%，其他主要经济指标总量和增幅在全省位次继续前移。
把握工作重点，确保高质高效。围绕科学发展主线，大力推进工业化、城市化、农业现代化和民生工程“三化一工程”。加大工业园区功能完善和资源整合力度，围绕东西向、南北向两大工业板块，大力发展双凤、双墩现代建材、食品加工产业、岗集汽车配件产业、吴山电力电器产业、三十头新型平板显示产业、下塘新型加工制造产业和水湖劳动密集型产业，着力打造工业发展的主战场。改造提升吴山、岗集工业园区，优化基础设施和项目布局。启动下塘工业园建设，探索下塘、双凤的合作模式，打造千亿产业园，推进工业集聚发展，优化资源要素配置，提高资源使用效率。坚持招大引强，吸引各类资本投资长丰，确保投资45亿元的广银铝业一期项目10月份建成，投资10亿元的鸿路钢构直缝焊管项目5月份投产，加快推进报喜鸟、广州融捷等项目落户县城，力争全年招商引资到位资金突破200亿元。坚持融入发展，与主城区等高对接。加快商业广场、五星级老秘网、运动中心、影视城等城市业态项目建设，确保年底建成，进一步提升北城区的承载力和吸引力。按照城市的标准建设县城，开工建设新城区城市综合体、体育文化中心等项目；坚持“政府主导、市场运作、群众参与”的旧城改造模式，加快高铁站前广场综合配套建设。打好高铁牌，充分发挥高铁优势，加快北城、县城和下塘的城市建设。打好机场牌，做好吴山、岗集的整体规划，明确发展重点，加大大房郢水库上游土地整治力度，加强水源地保护。加大扶贫攻坚力度，采取硬措施，整合各类资源，统筹安排，推进产业结构调整，深入实施草莓、马铃薯、南瓜和冬瓜“双20万亩”工程。以土地整治为抓手，推进新农村建设，提高教育、医疗、文化、养老等社会保障水平，逐步减少贫困人口。
强化责任意识，狠抓工作落实。坚持解放思想，求真务实，快抓实干，围绕事业发展创新工作体制机制。怎么好怎么干，怎么快怎么干，以时间赢得空间，以速度缩小差距。坚持战役式推进工作，派单式分解任务，曝光式督促检查，把目标任务分解到部门、具体到项目、量化到个人，做到“决策集体研究、推进责任到人、部门全力保障、任务限时完成”，把各项工作做实做细做到位。坚持以岗位选人，打破区域、年龄、身份、职级界限，把合适的人放在合适的岗位上，激发干部潜能，用活干部资源，推进事业快速发展。
勇当全省科学发展排头兵和城乡统筹新典范‘’
面对新形势、新任务、新目标，我们将继续大力发扬埋头苦干、用心实干、持续大干、团结快干的优良作风，奋力实现新起点上的新跨越，勇当全省科学发展排头兵和城乡统筹新典范。
进一步强化招商引资攻势。狠抓招商引资第一要事。落实招商任务，从县四大班子做起，层层分解指标，严格考核奖惩，激发全民招商热情，确保全年引进省外资金175亿元；加强与央企、大型民企、高新企业的对接，健全重大项目“一企一策、一事一议”办法，着力引进一批旗舰、龙头型项目。完善招商机制，坚持领导带头、单位捆绑、专业驻点、全民参与的联动机制和县领导分片包干驻点城市制度，健全重大项目奖励制度，深入长三角、珠三角等重点区域招商。提高招商质量，对引进项目的产业层次、投资强度、亩均税收、环境评价等严格把关，努力引进一批成长性好、投资量大、辐射带动力强的项目。做大园区平台，充分发挥企业债券作用，加大园区建设投入，完善“大桃花工业板块”基础设施，启动新桥空港产业园建设，做强乡镇工业聚集区，为项目落地创造条件。
进一步加快项目建设步伐。坚持扩大有效投入，千方百计加快项目推进，确保全年完成投资360亿元。强化项目调度，完善重点项目“周汇报、月调度、季观摩”的推进制度，对所有项目实行“分类负责、挂图作战”，确保项目早开工、早建成、早见效。强化项目服务，坚持县领导和县直单位联系帮扶重点项目制度，积极帮助项目单位解决审批、用地、融资、用工等方面存在的困难和问题。强化项目考核，将各单位的项目建设纳入年度目标考核，探索建立项目建设奖惩机制，调动全县抓项目的积极性。强化项目管理，认真落实“双向约束”制度，敢于动真碰硬，对假投资、真圈地的项目坚决依法予以清理，对故意拖延工期的项目实行限期竣工。同时，切实抓好项目编制、储备和争取工作，力争更多项目挤进国家和省市投资大盘子。
进一步打造宜居宜业发展环境。一方面，按照与合肥中心城区等高对接的标准，强力推进金寨南路“退二进三”和派河大道建设，积极实施数字化城管，加快建设上派综合文化场馆，继续加强区域中心镇“七个一”（一条老街、一条道路、一座污水及垃圾处理厂、一处广场游园、一处居民小区、一个农贸市场、一个新型社区）配套工程建设，扎实抓好示范中心村和农村社区建设，健全城乡文明创建联动机制，巩固全国文明县城创建成果，打造宜居宜业发展环境。另一方面，深入开展“作风建设提升年”活动，坚持县领导和部门联系帮扶企业等行之有效的制度，深化行政审批制度改革，努力做到审批提速、程序规范、服务高效、监督有力、问责到位；扎实开展“三有两评”（群众有驻点干部联系卡、驻点干部有民情日记、县乡有民情台账，县乡每季度点评一次驻点干部、群众每半年评议一次驻点干部）活动，千方百计为基层、群众和企业做好事、办实事、解难事，努力把肥西打造成效能高地和投资洼地。
呵呵，刚来报到就做了沙发啊，自己祝贺一下吧。
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