一位县委书记的从政思考 王毅群
<p>事业发展，关键在党、关键在人。“人”的因素，是决定性因素。这个因素处理得好，事业前进就快，处理得不好，前进就慢，甚至停滞不前。干部从政，本质上就是发挥“人”的作用来治国安邦，结合自己的工作实践 ，我就干部从政要把握什么，梳理点滴感悟，与大家交流、探讨。</p><p><strong>工作“关键词”</strong> </p>
<p>一个县、一个单位，工作总是千头万绪，但都有核心内容。我觉得有三个：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置。稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任。再一个是安全，安全生产是硬指标，“责任重于泰山”。工作中我们肩上有很多任务，我觉得这三方面工作是纲、是重中之重，因此是工作的关键词。 </p>
<p><strong>工作要领</strong> </p>
<p>浓缩起来主要有三方面的内容：<br/> 一是眼前一片光明。眼前一片光明指的是通过学习、调研、思考，对主政这个地方、这个单位，是什么形势和趋势，心中要十分有数。在困难和挑战面前，有目标、有智慧、有办法引领大家。引领大家看到光明不是来自于空话大话，而是来自于学习和调查研究，形成听得明白、感觉得到、想起来可信、干起来可行的“纲领”。有光明就有希望，就能增强信心和勇气，就能出思路、出智慧，就能迸发干事创业的忠诚、真诚、激情。<br/> 二是心中一幅蓝图。目标是奋进的力量、前进的方向。领导干部要有长期中期近期目标，具体到一届、一年的目标；具体到一季度、一个月、一星期的任务，都要有一系列思路、目标、举措。这样做目的性、针对性、可操作性就非常强，减少多余的动作，避免“脚踩西瓜皮”。不仅心中有蓝图，还要把这幅蓝图经常拿出来对照，干了什么？干得怎样？有何欠缺？如何继续深化和推进？等等。<br/> 三是肩上一副重担。这副重担主要是发展、为民、带好队伍。特别是当主官，要把队伍带好，事情是人干的，如果队伍带不好，即使思路有很多，目标很明确，但队伍带不动，创造力不行，执行力不行，都是白搭。要把目标、思路、举措细化到前进中的每一步，责任落实到人，持之以恒抓考核，给责任，施压力，让每个人都有担子、有压力，形成攻坚克难的合力，把工作一步步推进，一项项见效，聚沙成塔，集腋成裘，长年累月持续进展就育成参天大树。 </p>
<p><strong>工作积累</strong> </p>
<p>有经历不一定就有经验，经历了还要不断地学习、观察、思考，然后加以总结，才能形成经验。积累贵在坚持，干部要养成三种积累习惯，这有利干事创业。<br/> 一是生活积累。领导首先是一个人，做不了好人就当不了好领导。也正因为是个人，不可能未卜先知，必须有丰富的生活体验作为判断、推测。平时上班、下乡、接待所接触的人和事都有很多很好的素材，用心积累就是一笔财富，可以帮助我们更好地辨人、辨事、辨物。<br/> 二是思想积累。每个领导干部都看过很多材料，参加很多会议，听过很多汇报、自己也作过报告，过后能不能记得住，关键在于你的思考，联系地思考、深刻地思考。思考提炼观点，观点驾驭材料，所有的材料就不会忘记。不要去当被动的“仓管员”，等到要用的时候才去找，要对平时想到的、听过的、参加过的进行梳理，把观点提炼出来，存储进去，形成自己的思想系统，这样再久也能记住。<br/> 三是语言积累。领导干部都有向上汇报、同级交流、向下指导的时候，场合不同、对象不同，口头或文字表达也不一样。对领导干部来讲，讲话是一门艺术，这门艺术不仅体现执政能力，也体现领导艺术和群众观念。领导干部要善于用贴切的语言表达感情、思想和工作要求。让大家明白干什么，怎么干。如果没有语言积累，开展工作不仅很辛苦，而且水平、层次也提不高，甚至辞不达意，影响工作。 </p>
<p><strong>处理好多重关系</strong> </p>
<p>一是条件的不对称关系。一个地方总有一些条件不对称。好单位基数高、压力大；差的单位基础薄弱、困难很多。富有富的烦，穷有穷的苦。你如果有责任心，想改变这种状况，肯定有困难和矛盾，要脱一层皮流一身汗。因此要善于发现矛盾，抓住主要矛盾，想办法解决主要矛盾，这样问题才能迎刃而解，工作才能推进。现在很多问题的表现形式都集中在一个“钱”字，钱不是万能的，但没钱是万万不能的，没钱就是矛盾。怎么办？一个有真本事的干部，没钱就要想有钱的办法，解决“有钱”的问题，善为“无米之炊”。<br/> 二是班长与班子的关系。各级组织和单位都有班长与班子这对关系。班长与班子成员谁重谁轻？都重要！在一种情况下，班长重要，在另一种情况下，可能班子成员重要。有一副对联，能够揭示班长与班子孰重孰轻：“船载石头，石重船轻轻载重；杖量地面，地长杖短短量长”。班长要成就一番事业，班子成员的支持很重要；班子成员都负有一方面的责任，做事有出成绩的需求，做人也有成就感的需求，需要班长支持他们富有成效地开展工作，班长很重要。怎样处理好班长与班子的关系？第一，要“恕”。孔子的学生子路向孔子请教能够享用一生的道理，孔子只说了一个字“恕”，并解释说：“己所不欲，勿施于人”。作为班长，要经常换位思考，要求班子成员做的，自己首先要做到，要求班子成员不能做的，自己首先不做；要得到班子成员尊重，自己首先要尊重班子成员，要得到班子成员支持，自己首先要支持班子成员。第二，要“推诚”。清末军事家曾国藩率领的湘军都是自己家乡的子弟兵，自家人是不好统领的，而他手下的湘军却以勇猛善战著名，他总结治军经验，就两个字：“推诚”，与大家推心置腹，奖罚分明，用兵爱兵，公正公平，因此将士们在战斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，无坚不摧。作为班长，要真诚善待班子成员，以心交心，坦荡无私。第三，自己要立好标杆。作为班长，要记住瓦片打水漂的效应，瓦片打在水面上，第一个圈推动第二个圈，第二个圈推动第三个圈，这样一圈推动着一圈，把整个池塘都带动起来。关键是第一圈要打好，这个圈就是自己，这是第一推动力。因此要从自己做起，一级带着一级干，一级干给一级看，自上而下把每个层面的力量都带动起来，每天、每月、每年都这样干，久久为功，几年下来，就可以干成一番大事业。<br/> 人是一切关系的总和，领导也不例外。怎么处理？一要公心。“政者，正也”，公心如天平，砝码放在哪一头才会平衡心中有数了，才不会被这样那样的关系所左右；二要真诚。满腔热情地对部下“传、帮、带”，为他们的学习、提高、充实、完善提供各种条件，为他们创造环境、创造机会、创造明天；三要亲和。一个地方、一个单位的人际如一部机器，如果没有感情的润滑剂，运转起来将非常困难，有了感情，一句话能顶十句用。四要纯粹。要用工作中的支持，建立坦诚、真诚、纯粹的关系，这是处理关系一个最持续、最根本的途径和方法。 </p>
<p><strong>团结好、思路对、力度大</strong> </p>
<p>“众人拾柴火焰高”。作为班长，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人。凡事与人为善，多看到别人的优点，以诚待人；在困难的时候，主动承担责任，以德服人。善团结是一名领导干部最重要的本事，是党性强、修养好的体现。有的人在蜗牛角上打架，而有的人携手在太空漫步。一个单位、一个地方成功的因素可能有多方面，班子团结肯定是必备的要素，没有团结这个前提，什么事都干不成。<br/> 人们常说，做领导工作就像棋盘对弈，好棋看三招。在实际工作中，我们也常讲：审时度势，高瞻远瞩，说的都是思路的重要性，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向。思路有远期的思路，有近期的思路。正确的思路怎么来？一是来自于调查研究，没有调查就没有发言权，更没有决策权；二是来自于对大局的把握，把握宏观，把握微观，统揽全局，运筹帷幄；三是来自于关注民情，看着人民群众的喜怒哀乐办事，摸着人民群众的脉博决策。“明目则功成，盲目则告败”。有人形象地刻划某些领导：决策前拍脑袋，决策时拍胸脯，决策后拍屁股。这种“三拍”干部千万不能当。<br/> 再好的思路也得下功夫去干，没有大的力度去推动就不可能见成效。每干一件事，光喊不干不行，光有热情不够，光表决心没用。实干实效，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。把岗位当战场，把工作当战斗，把同事当战友，时刻充满战斗精神、时刻坚定战斗意志、时刻保持战斗状态，你将无往而不胜。 </p>
<p><strong>善于综合、把握分寸、秉守诚信</strong> </p>
<p>一要综合出水平。“在其位、谋其政”，怎么谋？就是要会综合。当主官的，你就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来；当副手的，你也要把分管的工作与你所在的这个地方、这个单位的整体工作综合起来。听报告、作讨论，也要会综合。当领导总有主持会议做总结的环节，怎样把大家发言的内容作一番的梳理，然后给予贴切的浓缩概括？我的体会是：要点框架不漏，核心本质不偏，用自己的语言。<br/> 二要分寸出形象。世间之事，差之毫厘，谬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功业者，他们的一言一行，都很有分寸。特别是当了领导，已成为公众人物，不再是一般意义上的“人”。个人的言行举止，既关系个人，更关系整体。对上级、对同级、对下级、对群众，该说什么、该怎样说，该做什么、该怎样做，都要得体、恰当。<br/> 三要诚信出魅力。这关系到人品问题。要对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，个人对组织要有诚信，同志之间要有诚信，上下级之间也要有诚信，千万不要耍弄权术、卖弄小聪明。威信靠“几把火”烧起来，总有火熄热退的时候；靠整天板着面孔批评人，也会让人口服心不服。最基本的是要做到诚信，怎样体现诚信？就是要承诺有序、承诺有度、承诺有效，说到做到，说好做好，忠诚、真诚、激情，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。 </p>
<p><strong>事不避难，勇于担当</strong> </p>
<p>善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充满矛盾，矛盾无所不在无处不有。事物发展的过程就是解决矛盾的过程。当领导要善于找准抓住带有根本性的矛盾，解决问题；大领导解决大问题，中领导解决中问题，小领导解决小问题。矛盾看到了解决了，形势就向好的方向转化，前进的步伐就加快了。困难就像灯下的影子，越想绕过、避过，它就拉得越长；越敢迎难而上，灯下的影子就越小越短。所以，应对困难和挑战，关键是主官，关键在激发大家的勇气、智慧和团队的力量。实践证明，哪个地方，领导和团队有化解大矛盾、解决大问题的能力，那个地方就发展得快、发展得好；相反，那个地方就发展得慢、发展得不好。<br/> 善于从规律上研究问题，解决问题。一方面，不能违背规律，特别是不能只停留在满腔热情上，而缺乏谋定而后动的目标和方法。做任何事都要调查研究，充分论证，既尽力而为又量力而行，避免虽然有好的初衷，却因为没有从实际出发而使工作成为“烂摊子”。热情要服从可行，苦干要服从干好。另一方面，对经常出现、反复出现的问题，要从规律上、从指导方针上探求原因，从决策的环节、落实的环节去查找问题。善于从人的因素把握情况，分析原因，提出解决关于人的问题的机制和办法，其他问题也就迎刃而解。<br/> 善于化困难为机遇，战胜困难。困难最能磨练人的意志，最能提高处理复杂问题的能力。在困难时咬紧牙、憋足劲，只要扛过去，等到条件好转，必将如虎添翼，也必将抢占新一轮发展的有利位置。当领导就是要有迎着困难上的勇气和意志品格，有一则关于石头的寓言，讲的就是对待困难的态度。在你前进的道路上有一块巨大的石头，如果你把它当成一种包袱背在身上，那就是极大的痛苦；如果你把它当作你前进的垫脚石，它就可以助推你大踏步上台阶。很多时侯，艰难困苦不足以将你击倒，而是自己打倒自己。面对各种困难，需要的是耐力和坚忍不拔的意志品格，自己解决不了的困难，发挥团队的集体力量和智慧来解决，一级组织解决不了的困难，争取上级组织的支持来解决，决不能因为一时一事的困难，而让既定的目标落空，让发展的脚步迟缓。<br/> 善于对自己负责，对他人负责。领导一个地区、主政一个单位，负有一方责任。时过境迁，人会变化，情况也会发生变化，政策和要求也在变化。领导当得越大涉及面越广，你离开的时候，是那种情况，现在是这种情况，怎么还原历史真实？就是坚持规范，做到程序合法、资料完整。历史资料一对照，有没有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，这样做，一保护自己，二保护干部。<br/> 总之，从政要自始至终做到：尊重，上下左右相互真诚的尊重；善待，上下左右互相真诚善待。这是一个人身心健康和茁壮成长的一个至关重要的修养，是一个地方、一个团队和谐相处、共同成长、形成合力的一个重要的任务，是一个地方风正气顺、业兴人和、成就事业的一个先决条件。让我们共同从自己做起,为推动党的事业、人民的事业贡献一份力量</p> {:soso_e179:}{:soso_e179:} 从政就要成就一番事业
——我当县委书记的从政实践思考
中共福建省东山县委书记王毅群
事业发展，关键在党、关键在人。“人”的因素，是决定性因素。这个因素解决得快，事业前进就快，解决得慢，前进就慢，解决得不好，就停滞不前。着眼于对这个问题的思考，结合自己的工作实践，我就干部工作、从政中要规范什么？把握什么？梳理点滴的感悟、体会，与大家共同交流、探讨。
一、工作要把握什么
1.工作关键词
一个县、一个单位，工作总是千头万绪，但总有核心内容。我觉得有三个：一个是发展，一个是稳定，一个是安全。发展是硬道理，是第一要务，兴一方经济要靠发展，富一方百姓要靠发展，解决前进中的问题也要靠发展，发展始终处在至高无上的位置。稳定对构建和谐社会特别重要，没有稳定其他工作都无从谈起，因此稳定是硬任务，是第一责任。再一个是安全，安全生产是硬指标，“责任重于泰山”。工作中我们肩上有很多任务，我觉得这三方面工作是纲、是重中之重，因此是工作的关键词。
2.工作要点
我们推进一项工作，或者主政一个地方、主持一个单位，要点很多，自始至终有三个要点：一是思路，凡事预则立，不预则废，“预”即谋划，怎么看决定怎么干，谋划的深度决定推进工作的程度；二是目标，善于制定切合实际、能够凝聚人心、鼓舞士气的目标，以及确立这些目标的原则和依据，让班子和下属理解要干什么、为什么要干、干成后能达到什么样的效果，目标是统一思想最有力的武器；三是举措，用什么办法来实现目标，要有招、有管用的招，没有招再好的目标都只是“画饼充饥”“纸上谈兵”，白搭！
3.工作方式
方式有多样，我作了梳理并概括为“开会、办公、下乡、接待”四种工作方式。
一是开会。会有上级开的会、有本级开的会、有下级开的会；开自己开的会、开别人开的会；调查研究要开会、部署工作要开会、推动阶段性工作要开会，总结表彰鼓劲要开会。会议要开成明确责任、明确任务、推动工作的会。那么，会怎么开？第一，会前，要有充分调查研究、充分酝酿沟通，开有充分准备的会；第二，会中，要目的性强，集中大家的智慧和思路，形成共识，形成推动工作、解决问题的办法，开有质量、有效率的会；第三，会后，要有很好的落实，落实要有很好的效果，并且能在此基础上，形成一定的工作经验和工作规范，作为以后解决类似问题的办法。会议是一种重要的工作方式，是一个重要的工作内容。会议开不好，形象不好，人的素质提不高，工作推动实效不好；会议开不好，一事无成！
二是办公。内容很多，主要四个方面：一是学习。学习是提高能力和水平的主要途径，特别是学习上级文件，至关重要，党的路线方针政策、各项工作部署、领导重要讲话精神，都会以文件形式下发，是我们所有工作的依据。每个人的智力都差不多，8小时内工作也差不多。如果坚持8小时以外“加班、学习、思考、积累”，几年以后就会有质的提升、跨越！能力水平差距的形成就在这里，质的区别就在这里。二是事项办文。主官也好，副职也好，重要事项都必须上会，要亲自把好各个事项的会议纪要、记录，不能有出入。“办文”这是责任的依据，这是履职的内容，这是推动工作的一个方法。三是上级领导批示件的阅处。这项工作一头连着上级领导，一头连着人民群众，做好了才能保证党和政府与人民群众联系的桥梁不断、纽带不断。四是干部群众信访件的阅批。群众来信来访，是因为他信任你，这是送上门的工作，无论多忙都要亲自阅批，不能让群众寒心、失望。对于群众信访件，就事论事解决个别问题，只能算“小善”，举一反三，从反复出现的问题找规律、找体制机制上的原因，并采取有针对性的措施去解决，才能叫“大善”。
三是下乡。调查研究要下乡、了解民情要下乡、了解干部要下乡、发现典型要下乡、推动工作要下乡。下乡是服务基层，联系群众最直接、最有效的方法；也是向基层、向群众了解情况，吸取精华，提升完善工作最直接、最有效的办法。下乡要有下乡的形象，什么形象？就是要有向基层学习的下乡形象；有解决问题的下乡形象；有推动工作的下乡形象。要带着任务去，取得收获回来，这样既推动工作、也受基层欢迎。
四是接待。接待是工作，也是负担，同时也是学习的途径。接待是生产力，有为地接待好各个层面的重要领导、重要客人，可以产生生产力。现在有一种现象：有一种人，在周末或节假日，属于自己工作关系的客人想推掉，不属于自己工作关系的公共客人更想推掉；还有一种人，当不到一把手，就在工作上“留一手”，在接待上也要“躲一躲”。一次推，两次推，三次推，一再地推，自己是减轻了工作量，但同事就增加了工作量，这种现象是要不得的。一个单位、一个组织，当一把手的人不止一个人适合，同时适合的有好几个，但是职位有限。大家相处在一起，要互相体贴，好商量、好配合，不是所有情况下都不能说“不”，而是在说“不”的时候，要多想一想，大家都有自己的家庭，也需要适当的休息，在相互尊重、相互配合中赢得个人和集体的和谐，班子成员努力做到了，一把手会很感恩，参加接待的同志在付出辛苦的同时也必然增加一份贡献，增加一个学习锻炼的机会。
4.工作方法
浓缩起来主要有三方面的内容：
一是眼前要一片光明。特别是当主官，眼前一片光明是一个重要方法。结合学习、调研、思考，对主政这个地方、这个单位，是什么形势、趋势、态势，心中要有数。在困难和挑战面前，有目标、有智慧、有办法引领大家看到每一阶段的光明。引领大家看到光明不是来自于空话大话，而是来自于学习和调查研究，形成听得明白、感觉得到、想起来可信、干起来可行的“纲领”实现引领。有光明就有希望，就能增强信心和勇气，就能出思路、出智慧，就能迸发干事创业的忠诚、真诚、激情！
二是心中要有一幅蓝图。目标是奋进的力量、前进的方向。每个领导都要有大中小目标、长期中期近期目标，具体到一届、一年的目标；具体到一季度、一个月、一星期的任务，都要有一系列思路、目标、举措。这样做目的性、针对性、可操作性就非常强，减少多余的动作，避免“脚踩西瓜皮”。要把心中的这一幅蓝图，经常拿出来对照，干了什么？干得怎样？有何欠缺？如何继续深化和推进？等等。
三是肩上一副重担。这个重担主要是发展、为民、带好队伍。特别是当主官、当班长更要把队伍带好，因为事情是人干的，如果队伍带不好，就是思路很多，想法很多，目标很明确，但主动性不行，创造力不行，执行力不行，都是白搭。要把目标、思路、举措细化到每个前进的脚步，责任到人，持之以恒抓考核，担责任，施压力，让每个人都有担子、有压力，变要你干为你要干，形成攻坚克难的合力，把工作一步步推进，一项项见效，集沙成塔，集腋成裘，长年累月积累下来就是一棵参天大树，一年一个样，三年大变样，五年可以翻天覆地！
5.工作积累
有经历不一定就有经验，经历了还要不断的学习、观察、思考，然后加以积累，才能形成经验。同样按脉博，平常人得到的只有心跳这1个信息，老**却可以从中读出关于人体生命的27个信息。积累是日积月累，是细节叠加，贵在坚持，贵在做有心人。每个干部都要养成三种积累习惯，这有利干事创业。
一是生活积累。领导首先是一个人，做不了好人就当不了好领导。也正因为是个人，不可能未卜先知，必须有丰富的生活体验作为判断、推测。平时工作、办公、下乡、接待所接触的人和事都有很多很好的素材，用心积累就是一笔财富，要用的时候这些素材就可以帮助我们思考，帮助我们更好地辨人、辨事、辨物。
二是思想积累。每位领导、干部都看过很多材料，参加很多会议，听过很多汇报、讲话，过后能不能记得住，关键在于你的思考，联系地思考、深刻地思考。思考提炼观点，观点驾驭材料，所有的材料就不会忘记。不要去当被动的“仓管员”，等到要用的时候才去找，要对平时想到的、听过的、参加过的进行梳理，把观点提炼出来，存储进去，建立一个系统，形成自己的一个东西，这样再久也能记住。
三是语言积累。领导干部都有向上汇报、同僚交流、向下指导作报告的时候，场合、时间、对象不同，方式和语言不一样，口头与文字表达也不一样。对领导干部来讲，讲话是一门艺术，这门艺术不仅体现着执政能力，也体现领导艺术和群众观念。当领导就要研究这门艺术，善于用贴切的语言、贴切的方式表达你要表达的感情、表达的思想、表达推动工作的目的、办法、要求。让大家明白干什么？怎么干？
对下面的干部讲，就要讲非常系统的、浓缩的、形象的、回去容易贯彻落实的语言。如果没有语言积累，会很辛苦，水平、层次也提不高，甚至言不达意，影响工作。
二、从政要把握什么
1．从政要面对好多重关系
一是条件的不对称关系。一个地方总是有一些条件不对称。好单位基数高、压力大；差的单位基础薄弱、困难很多。富有富的烦，穷有穷的苦。你如果有责任心，想改变这种状况，肯定有困难和矛盾，肯定很不容易，要脱一层皮流一身汗。因此要善于发现矛盾，抓住主要矛盾，想办法解决主要矛盾、主要问题，这样问题才能迎刃而解，工作才能推进。现在很多问题的表现形式都集中在一个“钱”字，钱不是万能的，没钱是万万不能的，没钱就是矛盾。怎么办？一位有真本事的干部，没钱就要想有钱的办法，解决有钱的问题，善为“无米之炊”。
二是自己或他人的升与迁关系。在从政的过程中，有关系到你的调动，调到你想象中一样或不一样的地方。同时，别人的升与迁，或会对你的心态产生影响。如果在这个关系没有面对好，对个人成长是非常不利的。一次没调整好就有消极、发牢骚、懈怠，这种心态不行。放弃就永远没有机会！去年我们妥善安排了一批在一个岗位上或在副职岗位上工作时间比较长的同志，这批同志如果没有保持平常心，干好手中活，也就不可能有这个机会。因此，要用良好的心态正确对待升迁、工作调动和提拔问题。
三是班长与班子的关系。各级组织和单位都有班长与班子这对关系。班长与班子成员谁重谁轻？都重要！在一定的情况下，班长重要，在另一种情况下，班子成员重要。有一副对联，能够揭示班长与班子孰重孰轻：“船载石头，石重船轻轻载重；杖量地面，地长杖短短量长”。班长要成就一番事业，班子成员的支持很重要；班子成员都负有一方面的责任，做事有出成绩的需求，做人也有成就感的需求，需要班长支持他们富有成效地开展工作，班长很重要；班长提拔的时候，需要班子成员的拥护、支持，这个时候班子成员很重要；班子成员要升迁，需要班长的推荐和支持，这个时候班长很重要。怎样处理好班长与班子的关系？ 第一，要“恕”。孔子的学生子路向孔子请教能够享用一生的道理，孔子只说了一个字“恕”，并解释说：“己所不欲，勿施于人”。作为班长，要经常换位思考，要求班子成员做的，自己首先要做到，要求班子成员不能做的，自己首先不做；要得到班子成员尊重，自己首先要尊重班子成员，要得到班子成员支持，自己首先要支持班子成员。第二，要“推诚”。曾国藩率领的湘军都是自己家乡的子弟兵，自家人是不好统领的，而他手下的湘军却以勇猛善战著名，他总结治军经验，就两个字：“推诚”，与大家推心置腹，奖罚分明，用兵爱兵，公正公平，因此将士们在战斗中都心甘情愿拿出自己的真本事，勇往直前，无坚不摧。作为班长，要真诚善待班子成员，以心交心，坦荡无私。第三，要自己立好标杆。作为班长，要记住瓦片打水漂的效应，瓦片打在水面上，第一个圈推动第二个圈，第二个圈推动第三个圈，这样一圈推动着一圈，把整个池塘都带动起来。关键是第一圈要打好，这个圈就是自己，这是第一推动力。因此要从自己做起，一级带着一级干，一级干给一级看，自上而下把每个层面的力量都带动起来，每天、每月、每年都这样干，久久为功，几年下来，我们就可以干成一番大事业！
四是上下左右的人际关系。人是一切关系的总和，领导也不例外。怎么处理？一要公心。“政者，正也”，公心如天平，法码放在哪一头才会平衡，心中有数了，才不会被这样那样的关系所纠缠、所左右。二要真诚。满腔热情地对部下“传、帮、带”，为他们的学习、提高、充实完善提供各种条件，为他们创造环境、创造机会、创造明天。三要亲和。一个地方、一个单位的人际如一部机器，如果没有感情的润滑剂，运转起来将非常困难，有了感情，一句话能顶十句用。四要纯粹。要用工作中的支持，建立坦诚、真诚、纯粹的关系，这是处理关系一个最持续、最根本的途径和方法。
五是顺境和委屈挫折的关系。从政过程中，肯定不会一帆风顺、一切如己所愿，有顺境，也会有委屈和挫折。怎么处理？在顺境的时候，要能够正确对待，发挥好各种有利条件，为一方百姓多谋事、多干事，干成事；在遇到委屈挫折的时候，也要正确对待，这有来自误会，有来自客观等方面的原因。出现误会，是沟通有问题，你就要想方设法去沟通，不要让误会越结越深。挫折不是坏事，碰到挫折，能从中不断总结，从中得到启发和教训，“吃一堑、长一智”，挫折也不啻是一剂人生“苦口良药”，它使人更加理性、智慧、成熟。
2．从政要坚持“团结好、思路对、力度大”
一要“团结好”。“众人拾柴火焰高”。作为班长，要善于求同存异，团结一切可以团结的力量一起工作，包括反对自己的人。凡事与人为善，多看到别人的优点、长处，以诚待人；在困难的时候，主动承担责任，以德服人。善团结是一名领导干部最重要的本事，是党性强、修养好的体现。有的人在蜗牛角上打架，而有的人携手在太空漫步。一个单位、一个地方成功的因素可能有多方面，班子团结肯定是必备的要素，没有团结这个前提，什么事都干不成。
二要“思路对”。人们常说，做领导工作就像对弈，好棋看三招。在实际工作中，我们也常讲：审时度势，高瞻远瞩，说的都是思路的重要性，思路决定出路，思路对，前进就有明确方向。思路有远期的思路，有近期的思路，有一届五年的思路，有一年的思路，一个月的思路、一项工作的思路。正确的思路怎么来？一是来自于调查研究，没有调查就没有发言权，更没有决策权；二是来自于对大局的把握，把握宏观，把握微观，统揽全局，运筹帷幄；三是来自于关注民情，由表及里，视角换位，看着人民群众的喜怒哀乐办事，摸着人民群众的脉博决策。“明目则功成，盲目则告败”。有人形象地刻划某些领导：决策前拍脑袋，决策时拍胸脯，决策后拍屁股。这种“三拍”干部千万不能当。
三要“力度大”。再好的思路还是要去干，没有大的力度去推动就不可能见成效。每干成一件事，光喊不干不行，光有热情不够，光表决心也没用。实干，才能一步一个脚印推进工作，一步一个脚印迈向成功。把岗位当战场，把工作当战斗，把同事当战友，时刻充满战斗精神、时刻坚定战斗意志、时刻保持战斗状态，你将无往而不胜。
3.从政要“善于综合、把握分寸、秉守诚信”
一要综合出水平。“在其位、谋其政”，怎么谋？就是要会综合。当主官的，你就要把本地、本单位的实际与大局综合得起来；当副手的，你也要把分管的工作与你所在的这个地方、这个单位的整体工作综合起来。听报告、作讨论，也要会综合。当领导总有主持会议作总结的环节，怎样把大家发言的内容作一番的梳理，然后给予贴切的浓缩概括？我的体会是：要点框架不漏，核心本质不偏，用自己的语言。
二要分寸出形象。世间之事，差之毫厘，谬之千里。工作、做人、做事都如此。成就卓越功业者，他们的一言一行，都很有分寸。特别是当了领导，已成为公众人物，不再是一般意义上的“人”。个人的言行举止，既关系个人，更关系整体。对上级、对同级、对下级、对群众，该说什么、该怎样说，该做什么、该怎样做，都要得体、恰当。
三要诚信出魅力。这关系到人品问题。要对事业忠诚、对人真诚、对工作有激情，个人对组织要有诚信，同志之间要有诚信，上下级之间也要有诚信，千万不要耍弄权术、卖弄小聪明。威信靠“几把火”烧起来，总有火熄热退的时候；靠整天扳着面孔批评人，也会让人口服心不服。最基本的是要做到诚信，怎样体现诚信？就是要承诺有序、承诺有度、承诺有效，说到做到，说好做好，忠诚、真诚、激情，在实实在在中推动工作，在真真切切中树立威信。
4.从政要“事不避难，勇于担当”
一要善于抓住矛盾，化解矛盾。世界充满矛盾，矛盾无所不在无处不有。事物发展的过程就是解决矛盾的过程。当领导就要善于找准抓住带有根本性的矛盾，就是要发现问题，解决问题；大领导解决大问题，中领导解决中问题，小领导解决小问题。矛盾看到了解决了，问题就向好的方向转化，前进的步伐就加快了。困难就象灯下的影子，越想绕过、避过，它就拉得越长、越大；越敢迎难而上，灯下的影子就越小越短。所以，应对困难和挑战，关键是主官，关键在激发大家的勇气、智慧和团队的力量。实践证明，哪个地方，领导和团队有化解大矛盾、解决大问题的能力，那个地方就发展得快、发展得好；相反，那个地方就发展得慢、发展得不好。
二要善于从规律上研究问题，解决问题。一方面，不能违背科学、经济、文化、自然、安全的规律，特别是不能只停留在满腔热情上，而缺乏谋定而后动的目标和方法。做任何事都要调查研究，充分论证，既尽力而为又量力而行，避免出现虽然有好的初衷、出发点，但因为没有从实际出发使务必成功的工作成为“烂摊子”。要热情服从可行，实干服从干好，干务必干成、干顺、干好。另一方面，对经常出现、反复出现的问题，要从规律上、从指导方针上探求原因，从决策的环节、落实的环节去查找问题。善于从人的因素把握情况，分析原因，提出解决关于人的问题的机制和办法，其他问题也就迎刃而解。
三要善于化困难为机遇，战胜困难。困难最能磨练人的意志，最能提高处理复杂问题的能力。在困难时咬紧牙、憋足劲，只要扛过去，等到条件好转，必将如虎添翼，也必将抢占新一轮发展的有利位置。当领导就是要有迎着困难上的勇气和意志品格。有一则关于石头的寓言，讲的就是对待困难的态度。在前进的道路上有一块巨大的石头，如果你把它当成一种包袱背在身上，那就是极大的痛苦；如果你把它当作前进的垫脚石，它就可以助推你大踏步上台阶。很多时候，艰难困苦不足以将你击倒，而是自己打倒自己。面对各种困难，需要的是耐力和坚忍不拔的意志品格。自己解决不了的困难，发挥团队的集体力量和智慧来解决，一级组织解决不了的困难，争取上级组织的支持来解决，决不能因为一时一事的困难，而让既定的目标落空，让发展的脚步迟缓！
四要善于对自己负责，对他人负责。领导一个地区、主政一个单位，负有一方责任。时过境迁，人会变化，情况也会发生变化，政策和要求也在变化。领导当得越大涉及面越广，当你离开的时候，当时是那种情况，现在是这种情况，怎么还原历史真实？就是坚持规范，做到程序合法、资料完整。历史资料一对照，有没有按程序走、合不合理、合不合法就一清二楚，这样做，一保护自己，二保护干部。
5.从政要“坚定信念、做好工作、管好自己、练好身体、善待大家”
一要坚定信念。自然界一年有春夏秋冬，人生百味依然有春夏秋冬，工作从政总会碰到坎坎坷坷、艰难曲折。面对困难和挑战，有没有信念至关重要。信念形成态度，态度决定一切。信念常存心中，路就在自己脚下，即使问题再多、困难再大，也会始终不渝朝着既定目标，不断改变方法直至成功。没有信念就没有精神支柱，就会不断改变目标而不去改变方法，最终将一事无成。
二要做好工作。什么工作？主要是做好份内事。做到“忠诚履职，尽心尽责，责随职走、心随责走”。一个领导者的任期是有限的，责任是无限的，主政一个地方、主持一个单位，就要把所负责的工作做好，这是对工作负责。主政一个地方，就要把这个地方的各项事业谋划好、发展好，就要为这个地方的所有工作把好最后一道关口，不上交问题、不上交矛盾，一切做到尽心尽力。大凡成就一番事业的干部，都是干出来的，不是跑出来的。跑出来的干部，群众信不过，工作拿不起，将来走不远；干出来的干部，人民信得过，自己立得起，一路走得稳。
三要管好自己。怎么管？就是要按照纪律的、政策的规范和良心道德的要求管好自己。管什么？就是大家都要按组织要求办事，领导之间、上下之间，越简单坦诚、越纯粹越好！要引领大家关系上简单、工作上拼搏，激情干事业、干成事业。把这个风气树立好，有两个好处：一是对一个地方风正气顺有好处；再一个对自己有好处，什么时候都淡定从容。否则，就容易带坏队伍，败坏一方风气。
四要练好身体。家庭幸福需要身体健康，做好工作需要身体健康。身体健康是人力资源的基础要素，是从政的载体，是革命的本钱。想干成事，不仅要智力，也要体力，有时候体力比智力还更重要，只有身体硬朗、身心健康、精力充沛，才能全身心地投入工作。当领导总要迎着困难上，确实责任重、压力大，要懂得调节心态，学会快乐面对困难、快乐面对工作、快乐面对生活、快乐面对人生，做一个乐观主义者。
五要善待大家。善待大家才能形成合力，才能于公于私都有好处。如何善待大家？就是要当个君子。什么叫君子？在两万多字的《论语》中，君子这个词出现100多处。君子就是勇者无惧、智者无惑、仁者无敌。无论是工作，还是从政，始终都有一颗真诚善待大家的心！作为领导，要看到人是复杂的、社会是复杂的，自己不仅要善，还要有能力去识人、有智慧去识人。这样，当领导就会坦然而从容。当领导要努力做到“坦然从容、淡定从容”，要努力做到真诚善待大家！
总之，干部工作从政，要自始至终做到：尊重，真诚的尊重，上下左右相互真诚的尊重；善待，真诚善待，上下左右互相真诚善待；纯粹，真诚纯粹，上下左右互相真诚纯粹。这是一个人身心健康和茁壮成长的一个至关重要的修养，是一个地方、一个团队和谐相处、共同成长、形成合力的一个重要的任务，是一个地方风正气顺、业兴人和、成就事业的一个先决条件。让我们共同从自己做起,为推动党的事业、人民的事业贡献一份力量。
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