[下载]创造性地把握和落实领导意图
<p align="center"> </p>
<p style="TEXT-ALIGN: center" class="MsoNormal" align="center"><span style="FONT-FAMILY: 方正小标宋_GBK; FONT-SIZE: 22pt">创造性地把握和落实领导意图<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt" lang="EN-US"><o:p> </o:p></span></p>
<p style="TEXT-ALIGN: right" class="MsoNormal" align="right"><span style="FONT-FAMILY: 楷体_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">王<span lang="EN-US"><span style="mso-spacerun: yes"> </span></span>成<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 24pt; mso-char-indent-count: 1.5" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">在日常行政活动中 <span lang="EN-US">,</span>无论是办文还是办事 <span lang="EN-US">,</span>领导意图决定着承办者的工作任务、目标、方向和活动方式。及时、准确、全面地把握领导意图<span lang="EN-US">,</span>对于提高承办质量和工作效率、保证领导决策贯彻落实都具有十分重要的意义。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 黑体; FONT-SIZE: 16pt">一、领导意图的性质和特点<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">一般地说来<span lang="EN-US">,</span>领导意图就是领导者的主要立场、观点、策略、要求和意志等。从表面上看领导意图具有明显的个人风格和特点<span lang="EN-US">, </span>但本质上它所代表的是组织意志和国家意志<span lang="EN-US">,</span>准确地说<span lang="EN-US">,</span>领导意图是组织意志和个人意志相结合的产物<span lang="EN-US">,</span>其内容是多样的<span lang="EN-US">,</span>有的是对工作任务的部署<span lang="EN-US">,</span>有的是对工作信息的需求<span lang="EN-US">,</span>有的是领导的态度和意志。把握领导意图必须认清领导要求什么<span lang="EN-US">, </span>需要什么<span lang="EN-US">,</span>希望什么。也就是领导要求做什么<span lang="EN-US">,</span>要求不做什么<span lang="EN-US">;</span>已经知道了什么<span lang="EN-US">,</span>需要知道什么<span lang="EN-US">;</span>肯定什么<span lang="EN-US">,</span>否定什么<span lang="EN-US">,</span>赞同什么<span lang="EN-US">,</span>反对什么等。“做什么”是领导意图的核心<span lang="EN-US">, </span>明确了“做什么”就是从根本上把握了领导意图。“做什么”包括活动对象、范围、时限、进程、方式、策略等内容。<span lang="EN-US"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">在通常情况下<span lang="EN-US">,</span>对于承办者来说<span lang="EN-US">,</span>领导者的意图具有权威性<span lang="EN-US">,</span>是无可争议的。领导已经决定的和部署的工作任务需要全面贯彻落实<span lang="EN-US">,</span>尤其是已经交待的非常明确的意图<span lang="EN-US">,</span>要不折不扣地执行<span lang="EN-US">,</span>这是不可动摇的组织纪律。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">在交待“做什么”时<span lang="EN-US">, </span>领导并不是事无巨细地把所有意图都交待给承办者<span lang="EN-US">,</span>作为一种内在倾向性<span lang="EN-US">,</span>领导意图确实具有很大的模糊性、不确定性和可塑性<span lang="EN-US">,</span>它随着场所的变换、时间的推移、事物的发展、信息的变化而不断变化<span lang="EN-US">,</span>不是一次性形成的<span lang="EN-US">,</span>而是随着认识的发展而发展<span lang="EN-US">, </span>往往一种意见的形成和成熟常常需要多次反复变化。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 仿宋_GB2312; FONT-SIZE: 16pt">面对领导意图的权威性和复杂性<span lang="EN-US">, </span>我们必须创造性地理解和贯彻领导意图。要坚持动机和效果的统一<span lang="EN-US">, </span>以效果作为检验成败的尺度。检验领导意图真实性和确定性的标准是最终的效果<span lang="EN-US">, </span>承办结果是否与领导意图相吻合<span lang="EN-US">,</span>既要看领导开始交办时的要求<span lang="EN-US">,</span>更主要的是看领导对反馈结果的满意程度和认可程度<span lang="EN-US">, </span>这最终的效果就是社会效果和领导认可的统一。<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p>
<p style="TEXT-INDENT: 32pt; mso-char-indent-count: 2.0" class="MsoNormal"><span style="FONT-FAMILY: 黑体; FONT-SIZE: 16pt">二、把握领导意图的线索和途径<span lang="EN-US"><o:p></o:p></span></span></p> <p style="LINE-HEIGHT: 31pt; MARGIN-TOP: 0pt; TEXT-INDENT: 32pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class="p0"><span style="FONT-FAMILY: '仿宋_GB2312'; FONT-SIZE: 16pt; mso-spacerun: 'yes'">把握领导意图主要依据当前领导所交待内容和要求,但如果仅仅根据当前领导直接交待的内容为依据,许多事情不仅被动, 甚至无法操作。如何变被动为主动,找到“真经”,体会到真实意图呢?</span><span style="FONT-FAMILY: '仿宋_GB2312'; FONT-SIZE: 16pt; mso-spacerun: 'yes'"><?xml:namespace prefix = o ns = "urn:schemas-microsoft-com:office:office" /><o:p></o:p></span></p>
<p style="LINE-HEIGHT: 31pt; MARGIN-TOP: 0pt; TEXT-INDENT: 32pt; MARGIN-BOTTOM: 0pt" class="p0"><span style="FONT-FAMILY: '仿宋_GB2312'; FONT-SIZE: 16pt; mso-spacerun: 'yes'">一要抓住主要线索。领导意图不是凭空产生的,必然有相应的、社会的、情景的和心理的背景和原因。溯本求源,缘“因”寻“果”,这自然是把握领导意图的重要方法。</span><span style="FONT-FAMILY: '仿宋_GB2312'; FONT-SIZE: 16pt; mso-spacerun: 'yes'"><o:p></o:p></span></p><!--EndFragment--> <p> 感谢投稿，好像还没发完啊，下次整成一篇就好了．升ＶＩＰ</p>
页:
[1]