[原创]建设一支富有幸福感的干部队伍
<p> </p><p align="center">建设一支富有幸福感的干部队伍</p>
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<p>心理学和管理学的大量研究证明，“幸福感”对工作者的工作效能和身心健康有显著的推动作用。富有幸福感的人，工作起来精神饱满、朝气蓬勃，判断力、感受力更敏锐，创新能力、思辨能力更强，方法更灵活，业绩更突出。在区域竞争越来越依赖人才支撑的新形势下，地方经济社会要实现科学发展、率先发展、和谐发展，我们必须建设一支充满活力、廉洁务实、富有幸福感的干部队伍。</p>
<p>干部的幸福感从何而来呢？</p>
<p><b>其一，干部的幸福感来自于家庭的和睦安康。</b>家庭是舟楫归航的港湾，是放松身心、调整状态、重蓄精力的憩园。一个和睦安康的家庭可以给人以不竭动力和精神的寄托。我们的干部只要构建并拥有了一个和睦安康、其乐融融的家庭——一个家人相互尊重、相互理解、相互关心、相互支持的家庭，一个有福同享、有难同担、对未来充满理想和希望的家庭，我们干部的幸福感也就油然而生了。</p>
<p><b>其二，干部的幸福感来自于价值的充分实现。</b>富兰克林·罗斯福说：“幸福来自于成就感，来自富有创造力的工作。”干部各有各的特长和专业技能，大都有发挥自己所长、谋求事业作为的远大抱负。我们的干部，如果能拥有合适的平台，有用武之地，在建设中国特色社会主义的伟大事业中，能够通过自身才能的发挥和人生价值的体现，得到他人、组织和社会的肯定和尊重，我们的干部便能在进取奉献中不断获得幸福感。</p>
<p><b>其三，干部的幸福感来自于能力的不断增强。</b>我们的干部，是事业发展的骨干力量。面对世界经济全球化、政治多极化等外部环境，要迎接新形势、新任务的挑战，必须加强学习——不但要从书本上学，而且要在实践中学。有了厚实的知识，有了从事工作的能力和本领，我们的干部就可以在工作中得心应手，游刃有余，遇到问题就能够迎刃而解。当他回过头来看自身成长过程的时候，就会因为自己的不断进步和健康成长，从内心深处产生出引以为豪的幸福感。</p>
<p><b>其四，干部的幸福感还来自于团队的和谐友爱。</b>科学发展，要集思广益，要靠全体干部和广大群众的共同努力。在同一个部门、同一个单位工作的干部，只要工作上互相支持，遇到困难大家一起想办法，共同努力去克服，大家都向着同一个目标和理想奋进，就一定能取得好成绩。在这样一个进取氛围浓厚、友爱情谊深厚、干事心齐气顺的“班子”、“团队”里奋斗，我们的干部往往能产生最强烈的幸福感。</p>
<p>当然，干部幸福感的来源是方方面面的，对幸福感的认同也是见仁见智的。但笔者认为，作为肩负时代重任的干部，要不断增强幸福感，内在动力必不可少，外部条件也至关重要。那么，从外部条件而言，我们怎样才能建设一支富有幸福感的干部队伍呢？ </p>
<p><b>要加强人文关怀。</b>要十分重视人文关怀，努力帮助我们的干部解除后顾之忧，不断增强干部的归属感和荣誉感。要建立谈心谈话制度，及时关心、关注干部思想、工作、生活等方面的情况，尤其要在“发现了苗头性思想问题、干部家庭发生了重大变故、干部取得了突出成绩”等几个重点时段，及时与干部进行谈心谈话，在组织与干部之间架起思想沟通的桥梁，有的放矢做好思想工作。要建立走访慰问制度，对家庭生活困难、亲人体弱多病和夫妻长期两地分居的干部，不定期进行走访慰问。能够帮助解决的问题，想办法帮助解决，让这些干部有条件安心工作。要组织形式多样的交流活动，比如通过工、青、妇、关心下一代委员会等组织，开展内容丰富、形式多样的活动，促进干部与家庭之间、干部与干部之间的交流与沟通，让我们的干部能够常常感受到家庭和睦的幸福、组织关怀的幸福。</p>
<p><b>要搭建创业平台。</b>要量才适用，根据干部的具体情况和事业发展的实际需要，为干部搭建干事创业的良好平台，做到人尽其才、才尽其用。比如，哪里的工作难度大，我们就可以抽调熟悉政策、了解情况、能吃苦耐劳、会做群众工作的同志到那里去工作。又比如，现在我们要加强招商引资工作，就可以安排懂政策、会谈判、业务熟练、服务热情的同志到招商的岗位上去。要因人制宜，让在其位的同志谋其政，充分激发他们的主动性和积极性。比如，年龄大一点的同志，就要让他们充分发挥经验优势，结对带领年轻干部的同志开展工作；年轻的同志，就要让他们到多个岗位轮岗去锻炼，全面增长技能；对存在某些缺点、不足的干部，就要尽可能“用其所长”，帮助他们“补其所短”。要根据干部的专业技能、业务特长、性格禀赋等等不同情况，避其“尺之所短”，用其“寸之所长”，把我们的干部安排到有不同需求的岗位，让他们施展才华，在发挥自己的聪明才智中获得幸福。<b></b></p>
<p><b>要健全管理机制。</b>建设一支富有幸福感的干部队伍，健全科学的管理机制至关重要。要用制度严格监督干部队伍，通过建立健全政务公开、财务公开、领导干部问责等一系列制度，从源头上抓好队伍作风建设。要着力完善干部选拔任用机制，紧密结合实际，不断深化干部人事制度改革，积极探索竞争选拔干部方式，使德才兼备、实绩突出、群众公认的优秀干部走上领导岗位。要进一步健全干部督查考核机制，实现干部考核结果与工资、奖金、职位升降挂钩，形成岗位靠竞争、荣誉凭贡献、升迁靠才干的良好氛围，让我们的干部有希望，有奔头，在遵纪守法、竞争取胜、耕耘收获中获得幸福。</p>
<p><b>要加强教育培训。</b>要通过综合培训、考察学习、实践锻炼等方式提升干部业务素质和创业能力，为干部干事创业创造良好的条件。要因才施训，通过专业技能培训、重要专题培训等多种形式，拓宽培训内容涵盖领域，突出针对性和实效性，让我们的干部都能边工作、边学习，以学习促工作。要选送学习能力强、富有创新精神的中青年干部分批次到其他省、市先进地区、沿海经济发达地区、理念和做法超前的国外城市考察学习，通过比对，查找我们工作中存在的不足之处，借鉴先进的理念和做法，改进我们的工作。要让我们的干部到一线去挂职锻炼，深入基层察民情、解民忧、排民惑、聚民心，在一线中不断增长才干。通过培训和实践，让我们的干部真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子，成为推动科学发展、促进社会和谐的骨干力量，从积累知识、学以致用中产生幸福感。 </p>
<p><b>要营造良好氛围。</b> </p>
<p>内容见附件</p>**** Hidden Message ***** 要通过综合培训、考察学习、实践锻炼等方式提升干部业务素质和创业能力，为干部干事创业创造良好的条件。要因才施训，通过专业技能培训、重要专题培训等多种形式，拓宽培训内容涵盖领域，突出针对性和实效性，让我们的干部都能边工作、边学习，以学习促工作。要选送学习能力强、富有创新精神的中青年干部分批次到其他省、市先进地区、沿海经济发达地区、理念和做法超前的国外城市考察学习，通过比对，查找我们工作中存在的不足之处，借鉴先进的理念和做法，改进我们的工作。要让我们的干部到一线去挂职锻炼，深入基层察民情、解民忧、排民惑、聚民心，在一线中不断增长才干。通过培训和实践，让我们的干部真正成为牢记宗旨、心系群众的先进分子，成为推动科学发展、促进社会和谐的骨干力量，从积累知识、学以致用中产生幸福感。 一、突破知事识人难点，建立健全干部实干担当的考察考核机制。
突出政治考察首位度。研究制定区管干部“政治体检”实施细则，针对政治表现相对抽象性，区分班子主要负责人及班子副职，深入挖掘政治标准的时代内涵和具体表现，让政治素质考察具体起来。针对政治素质的隐蔽性，坚持在日常经常察政治表现，在攻坚一线察政治能力，在重要节点察政治取向，确保平时有数、用时有据。
要因才施训，通过专业技能培训、重要专题培训等多种形式，拓宽培训内容涵盖领域，突出针对性和实效性，让我们的干部都能边工作、边学习，以学习促工作。要选送学习能力强、富有创新精神的中青年干部分批次到其他省、市先进 想要看内容，可是看不到，回复真麻烦，不喜欢这么麻烦的事情，可是干了这么麻烦的写作工作，只好认命 的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶的顶顶顶顶顶顶顶顶顶顶的顶顶顶顶 进社会和谐的骨干力量，从积累知识、学以致用中产生幸福感。
要营造良好氛围。 幸福感是干部队伍动力源泉增强幸福感是组工工作的关键 实施一线考核，在拓展延伸中考准考实干部的能力实绩。 要通过综合培训、考察学习、实践锻炼等方 从积累知识、学以致用中产生幸福感。 感谢投稿.下次可直接发布,方便网友查阅. 好 很有见地
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