论领导者的“点”思维（下）
(三)临界点思维，转折点思维，零点思维<br/> 临界点思维的基本要求就是注重临界点。注重临界点就是要求领导者注重临界点突破前后事物的变化。在事物的临界点突破之前，要有预见性，要防患于未然，要有应对突变的相应预案。临界点突破以后要沉着应变，尽快找到应对的办法或对策。<br/>转折点思维的基本要求是适应转折点。每个人、每个领导者在自己的人生征途中都不可避免地会遇到转折点，问题的关键是如何适应转折点。一般说来，适应转折点的基本思维方式应当是：顺天应人，尽力而为，尽快使自己的思想行为适应新的条件，融入新的环境之中。<br/> 零点思维的基本要求是正确看零点。所谓零点，就是中性、中间、中正之点，就是不偏不倚、无私无偏之点。零点思维因而是中性、中间、无偏思维。领导者学会并掌握了零点思维，将会发现人生、社会、自然的许多奥妙正存在于所谓的“零点”之中。<br/> 三、领导者要提高领导素质、增强领导能力，应学会和掌握以下三方面九种“点”思维<br/> (一)学会找点，勤关注热点，会分析焦点<br/> 学会找点。就是寻找那些影响乃至决定事物存在与变化发展命运的根本点、中心点、要点、重点、关键点以及制高点、切入点、结合点、支撑点等。寻找这些“点”，是因为事物的这些“点”并不是敞开显露在表面让人一眼就能看到的，而是隐藏在事物的内部或复杂现象背后的。要找到这些“点”并非易事，需要下一番艰苦探索的真功夫，由此及彼，由表及里，去伪存真，去粗取精，透过现象看本质，真正发现或找到决定事物命运的各种不同的“点”。<br/> 关注热点。是因为热点本身常常揭示或反映了社会上人们普遍的思想状况，以及广泛的心理关注指向和情感认知趋势。关注热点，了解信息，对于领导者判断形势、掌握时局、作出科学决策具有十分重要的作用。要做到勤关注热点，关键是要勤动脑、勤动眼、勤动耳、勤动手，随时关注社会时事并将其搜集整理认真研究。<br/> 分析焦点。焦点大多集中反映了某个时期、某种工作、某些思想的复杂交织、交锋甚至冲突。学会分析焦点，能使领导者比较集中地了解掌握一定时期国际国内比较突出的矛盾、问题及发展的动态走向，从而做出正确的比较、鉴别与判断，在更高的层面上洞察形势、指导工作。分析焦点，关键是要会分析焦点中的各种问题、矛盾的实质及其发展动态或趋向。<br/> (二)选好起始点，抓好中间点，坚持到终点<br/> 选好起始点。即要求领导者选择好工作、事业或生活中的起步点、初始点或开始点等。选好起始点，换句话说，就是走好第一步，有个好开头，打个好基础。起始点或者说第一步的问题，常常从根本上决定着、影响着未来长远的方向、目标与动力问题。起始点没选好、基础没打牢、方向目标不正确，就可能失之毫厘，谬以千里，开始错，步步错。选好起始点的基本要求是：起点要正，目标要准，方向要明，基础要牢，进门前应尽可能想好进去后的情况及如何出门的方案。<br/> 抓好中间点。主要是要求领导者着重抓好领导工作中的中介联系转化问题。领导工作本身就是一个中介联系转化的过程，在此过程中要做好领导工作，一是要善于抓好各种有利于领导工作开展的媒介场、媒介体以及媒介人的工作，以加强领导者联系沟通、牵线搭桥、承前启后、承上启下的工作；二是要善于抓好运用和创造各种有利于领导工作开展的中介条件，以促使领导工作向好的方向转化；三是要抓好统筹领导、统筹管理与统筹服务的综合中介工作，以充分发挥领导工作的中介服务作用。<br/> 坚持到终点。就是要求每个领导者不但要善始，还要善终，要坚持到最后，实现自己美好的愿望，达到自己追求的目标，获得一个圆满而无憾的结局。要做到这一点，一要有坚持不懈的精神、百折不挠的恒心与坚忍不拔的毅力；二是要有终身学习的精神，坚持活到老、学到老、改造思想到老，使思想永远保持活力；三是既要严于律己，保持晚节，又要顺其自然，放松心情，有一个平和自在的良好心态。总之，谁笑到最后，谁就笑得最好。<br/> (三)要勤于想点，巧于用点，善于借点<br/>了 要勤于想点。有点子就有思路，有思路就有出路，就能解决问题、遇事不慌。要想点，关键是不要懒得动脑思考而要勤于动脑思考。思则得之，思则灵之，思则成之。经常开动大脑这个思考机器，就会源源不断想出新点子、产生新思路、发现新办法、形成好对策。当然，勤于动脑想点并不是凭空瞎想，而是必须深入实践、深入群众、深入生活，这样才有源头活水，才能想出真正有用的点子来。<br/> 要巧于用点。领导者有了好的点子、思路、办法或对策，就一定要在实践中去运用，即用点子去指点迷津、点石成金、点化下属。要具体情况具体分析，用不同的点子去指导不同的实践。诸如，用制高点思维去指导解决领导者的视野高度问题，用切入点思维去解决突破口问题，用根本点思维去解决领导者在千头万绪中抓根本的问题。当然，巧于用点的根本在巧于用心，即巧于用思想、心灵的智慧之光去照耀、指导领导实践。<br/> 要善于借点。领导者之所以要借点，是因为自身存在种种局限，不能产生足够的点子来解决自己面临的诸多问题或困惑，需要向别人、向社会、向有高明的点子的人去借。借他山之石，攻己之玉；借他人之点，点石成金，点化自己。借点，关键在善借。善借的关键，一在知不足，知不足方愿去借；二在要虚心，放下架子虚心请教，才能借来真经；三在借智慧、借能力，而不是纯粹借知识、借经验。只有借来真智慧、真能力，才能使之在自己身上生根、开花、结果。<br/> 点，好点，非常好点，要好好学！
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