论领导者的“点”思维（上）
“点”思维通常是指人们在认识和解决问题的过程中，通过找到和掌握事物的各种关键“点”，进而快速高效地认识并解决问题的一种理性思维方式。学会“点”思维，成功在“点”中。一个领导者要成功地进行领导，需要学会和掌握下述系列的“点”思维。<br/> 一、领导者要提高领导效率和领导效益，应学会和掌握以下三方面九种“点”思维<br/> (一)根本点思维，中心点思维，成败点思维<br/> 根本点思维的基本要求是明确并抓住根本点。在认识分析、解决问题的时候，要做到千头万绪明根本、找根本、抓根本。抓住了根，握住了本，就抓住了解决问题的关键，领导工作就会实现高效率、高效益。<br/> 中心点思维的基本要求是围绕中心点。任何一种事物或一项工作，都有一个中心点或核心部分，其他事物或其他工作只有紧紧围绕中心点或核心运转，才能产生强大的向心力和凝聚力。在领导班子中，一把手是中心点，班子的其他成员只有围绕一把手这个中心点来工作，班子才会有凝聚力和战斗力。<br/> 成败点思维的基本要求是重视成败点。成败点即成功点和失败点。领导工作有成有败，一个成功的领导者通常都很注重研究自己的成败点。导致领导者成功的成功点大致是“三点”和“三做”：“三点”即优点、特点、闪光点，“三做”即做了应该做的、做了能够做的、做了适合做的。而导致领导者失败的点大致也是“三点”和“三做”：“三点”即缺点、弱点、盲点，“三做”即做了不应该做的、做了不能够做的、做了不适合做的。<br/> (二)制高点思维，切入点思维，关键点思维<br/> 制高点思维的基本要求是占领制高点。任何事物或任何工作通常都有一个制高点的问题。占领了制高点，就达到了一定的高度，就能登高望远、高屋建瓴，就容易掌握工作主动权，就能快速高效地认识问题和解决问题。高度决定远度，决定深度，决定效率，决定效益，决定境界，决定成败。<br/> 切入点思维的基本要求是选好切入点。认识问题和解决问题尤其是认识解决复杂问题，常常面临多种解决路径或突破口，对路径或突破口的选择是否得当，直接影响到问题能否高效快速解决和工作的成败。因此，深入调查研究，找到适宜的切入点进行突破，乃是每一个领导者解决问题、做好工作的一项基本功。<br/> 关键点思维的基本要求是把握关键点。世界上的万事万物及领导者的所有工作，都有一个关键点的问题。在认识问题和解决问题的过程中，找到并把握住了关键点，就抓住了最具有决定意义的东西、抓住了成功的奥妙。如此，领导者就能驾一驭万，效率大增。<br/> (三)重点思维，要点思维，难点思维<br/> 重点思维的基本要求是工作有重点。领导工作千头万绪，纷繁复杂，千万不能平均用力，眉毛胡子一把抓。在众多复杂的工作面前，成功的领导者常常善于区分轻重缓急，善于把各项工作排排队、分分类，把最重要的、最急需办的工作列为重点工作，放在首要位置做好，然后再根据重要程度依次做好其他工作。<br/> 要点思维的基本要求是善于抓要点。要点者，要紧之点、要害之点、重要之点、提要之点也。善于抓要点即是善于找出并抓住某个事物、某个问题、某项工作中那些带有要领性、纲领性、纲要性的东西，抓住了这些东西，就抓住了总纲、大纲或是有内在联系的结构性的东西，就能举一纲而万目张，抓住四两而拨动千斤。善识其要、择其要、用其要者，乃领导大智慧。<br/> 难点思维的基本要求是认真破难点。难点即困难之点、危难之点、繁难之点，是问题的交叉、交织之点。难点不破，举步维艰；难点不除，事情就无任何成功的希望。破难点，一是要有自信心，二是不能回避矛盾，三是要有大的决心和认真的态度，四是要有科学的方法。<br/> 二、领导者要掌握科学的领导方法和提高领导艺术水平，应学会和掌握以下三方面九种“点”思维<br/> (一)立足点思维，支撑点思维，着眼点思维<br/> 立足点思维的基本要求是端正立足点。对于成功的领导者来说，端正立足点的含义有三方面。一是端正立场。立场的问题是一个根本的问题，立场错了一切皆错。端正立场就是要求领导者要有一个坚定正确的政治立场，那就是站在大多数人的立场上，为大多数人的利益服务。二是端正动机。动机支配行为。动机不纯或动机不良，必然会产生不纯的或不良的行为，结果既危害他人也危害个人。三是端正心态。心态决定成败，心态决定命运。端正的心态是指那些乐观向上的、积极健康的、利他利人的、坦荡包容的心态，这样的心态最容易成就人，使人获得成功。<br/> 支撑点思维的基本要求是选好支撑点。人生在世，无论做任何事情、何种工作，都需要支撑点。要做一个成功的领导者更是如此。所谓支撑点，相对于它的主体来说，也就是主体赖以生存发展并有所作为必须依靠的各种条件。如，领导者要在领导工作中获得成功，就必须依靠或借助有利于他成功的条件，诸如适宜的环境平台、良好的机遇、科学的方法等。要成功，就要选择好实现成功的条件，正是有这些条件作为桥或船在支撑着领导者，才能使其到达成功的彼岸。<br/> 着眼点思维的基本要求是校正着眼点。世界上的一切事物都是在不断变化着的，每个人、每个领导者也都处于不断变化的过程当中。要使自己不断地发展、进步，跟上时代发展的潮流，就要根据时代和社会的变化不断地反馈调节自己的着眼点、着力点，不断校正自己、发展自己、完善自己。只有不断地校正自己，才能最终完善自己、成就自己。<br/> (二)共同点思维，平衡点思维，结合点思维<br/> 共同点思维的基本要求是寻找共同点。共同点就是不同事物之间所共有的那些相似的、相同的、趋同的、共振的、相通的东西，诸如人们相互之间共同的环境、相同的机遇、共同的利益、相通的情感、共同的见识、共同的志向等。领导者找到了人或事之间的共同点，就找到了人或事之间的联系，就能够沟通，就能够合作，就能够互动，就能够结合，就能够互惠互利、实现共赢。从某种意义上说，领导的本质就是寻找共同点。政治家的外交谈判，企业家的经济合同、合作协议，思想家、哲学家、理论家们对于各种事物和思想理论的探索等，都可以说是在寻找共同点。找到了共同点，就找到了相互之间的联系和通道，因而就有可能互动、共振、共荣；找不到彼此之间的共同点，就有可能相互对立、冲突乃至斗争。寻找共同点还是一种大智慧和高境界。邓小平同志提出“一国两制”的设想，实现了香港和澳门的回归。这本身就是一种大智慧，因为它超越了两种社会制度的不同点，找到了同是一个中华民族的共同点。构建和谐社会，倡导和谐亚洲、和谐世界，都是在寻找共同点、追求共同点。这才是一种真正的高境界、高品位。<br/> 平衡点思维的基本要求是掌握平衡点。平衡点就是事物彼此之间达到或保持一种相对平衡的统一点、结合点、契合点、交融点。世界上一切事物的发展变化都是平衡的对立统一。对立、斗争、不平衡是事物发展变化的动力，和谐、统一、平衡同样也是事物发展的条件。打破一个旧世界需要对立、斗争和不平衡，而建立一个新世界则需要和谐、统一和平衡。掌握平衡点的思维方式，实质上就是要求领导者在构建和谐社会的过程中，不仅要注重对立、斗争和不平衡，而且更要注重和谐、统一和平衡，因为和谐社会的构建尤其需要一个平衡而又稳定的社会环境。领导者一定要善于寻找平衡、掌握平衡，努力做到敬畏和尊重道义平衡，顺应和促使社会平衡，学会和保持自我平衡。<br/> 结合点思维的基本要求是找准结合点。结合点就是将对立的乃至不同的事物统一起来、综合或者整合起来。找准结合点，即是寻找和把握对立的、不同的事物在什么样的情况下才能结合，以及怎样结合。诸如理论和实践的结合，中央精神和本地实际情况的结合，原则和人情的结合等，结合点究竟在什么地方，一定要找到、找准。只有找到、找准了对立的乃至不同事物的结合点，才能有机地将彼此对立或有差异的事物结合起来、统一起来，从而取得领导活动的成功。<br/> （未完待续）<br/><br/> （摘自《学术论文网》）<br/> 思维是文章的灵魂，没有一个科学的思维框架，再美的语言，也是瞎涂乱画，若有好的思维框架作支撑，语言简单文章也受人看，好比水墨画。思维点总结的好，对我帮助很大。 思维决定行动，很重要的！
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