积极应对空降式调动的挑战
<p><font face="Verdana">积极应对空降式调动的挑战<p>刘跃珍</font></p><br/>
<p><font face="Verdana">在我们每个人的职业经历中，经常会遇到工作变动，变动方式既有组织安排，又有个人主动跳槽；既有直线晋升，又有横向空降式调动。所谓横向空降式调动是指跨单位、跨地区、跨行业等大跨度调动，这种调动方式对于当事者来讲，至少面临两大考验：一是彻底脱离原单位之后，上级组织和干部职工对自己的评价可能更直接、更尖锐。二是来到一个自己完全陌生的工作环境和人文环境中，一切从头开始，不确定因素增多，工作面临的风险性和挑战性更大。</font></p><br/>
<p><font face="Verdana">积极应对工作变动</font></p><br/>
<p><font face="Verdana">调整心态。告别自己奋战了很多年的工作单位，告别自己已经非常熟悉的工作环境，告别与自己朝夕相处了很多年的同事们，来到一个自己完全陌生环境的时候，很容易产生心理反差，情绪波动性较大，工作有时也不在状态。因此调整好心态对顺利开展工作显得尤为重要。要做好一切从头开始的准备。由于相互不了解，一些人对新任领导一方面会有所期待并给予支持，也会有人出难题和制造障碍，对此要坦然面对，超然应对，要将不快的感觉尽快从心里释放掉，要尽快融入新的工作环境中去，用自己的真诚去感染周围的人，用自己的行动去证明自己的价值。
<p>找准定位。担任基层企业行政领导，要善于出思路、定战略、选对人、定规则、破难题。作为具体执行者，要善于出点子、定措施、用好人、抓落实、担责任。
<p>主动沟通。沟通是一种融合剂，良好的沟通能够很快地融合双方的思想和观念。到一个新单位工作，主动沟通是一项很重要的工作，既能了解很多工作上的情况，又能增加彼此的了解，还能听取各方面的意见，这对于尽快进入工作角色大有益处。
<p>营造环境。根据制约企业发展的主要问题，有针对性地制定和完善企业政策制度体系，特别是在人才问题上要有开明的心态，要制定有竞争力的政策措施，为人才成长和人才脱颖而出创造良好的政策环境和人文环境。企业文化是企业的软实力，是企业发展的重要环境条件，打造先进的企业文化是培育核心竞争力的重要手段。
<p>抓住关键。从纷繁复杂的问题中要善于抓主要矛盾，抓关键问题。如对于干部工作作风问题，要按一定组织程序调整干部，对一些不认真履职的干部进行警示教育。对于财权过度分散问题，要撤并相关机构，减少管理层级，实施财权集中管理，增强对企业经营活动的控制力。对于群众情绪过大问题，要加大厂务公开和民主协商工作力度，切实关心职工群众利益，使企业变得更加和谐。</font></p><br/>
<p><font face="Verdana">勇敢打开工作局面</font></p><br/>
<p><font face="Verdana">变对手为朋友。在企业领导软弱无力和风气不正的条件下，企业的非正式组织往往很活跃，是企业领导的重要对手，对企业领导形成了很大的制约作用。只有通过建立统一战线，共谋企业的发展，通过相互之间不断地交流、交锋与交手，由对手变成朋友和事业上的合作伙伴。
<p>变对抗为对话。对话是缓和矛盾、解决冲突的最好办法。坚持动之以情、晓之以理，坚持做耐心深入细致的工作。通过不厌其烦的沟通对话与引导，让职工群众理解企业领导改造和发展企业的良苦用心，以实际行动支持企业的改制改革。
<p>变被动为主动。在我们日常工作中，经常会遇到被动局面，被动局面往往是因为管理不当造成的。只要通过大量耐心细致的工作，就能彻底改变原来的被动局面。
<p>变回避为直面。直面问题是解决矛盾的一种有效办法，回避也许暂时掩盖了矛盾，但最终付出的代价可能更大。在企业发生突发事件的时候、在企业改制改革和发展遭遇巨大阻力和困难的时候、在引进人才政策与现行做法出现矛盾的时候，回避、绕开、搁置等都不是好的选择，要有承担责任和风险的勇气，要敢于正视问题和直面问题，要用积极的姿态和有效的办法去解决问题。
<p>变危机为商机。当危机发生的时候，既有危险也有机遇，要善于从不利事件中寻找有利的因素，努力把危机变成商机。
<p>对于空降式调动的企业领导，在不断增强党性锻炼和业务素养的同时，还要通过实践使自己拥有坚定的信念、长远的眼光、领导的胆略、宽广的胸怀和澎湃的激情等五种领导力要素，带领企业披荆斩棘、勇往直前，最终在新的工作和挑战中逐渐树立领导威信。
<p>（作者系中国航天科工集团公司总会计师）
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