群策群力　惟创新者才有出路

大明老秘 发表于 2009-5-21 22:13:29

<table bordercolor="#669900" width="75%" border="1">
<tbody>
<tr>
<td width="100%" bgcolor="#ccffcc" height="30">
群策群力　惟创新者才有出路</td></tr>
<tr>
<td bordercolor="#ffffff" bordercolorlight="#ffffff" width="100%" bordercolordark="#ffffff">
<span style="FONT-SIZE: 10.5pt; FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-hansi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: 'Times New="New"Roman'; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">柯德忠
统帅的艺术在于和比自己有才的人一起共事，利用集体的才智，才能实现自己的霸业。刘维志“群策群力”谋略运用，显现一个企业家的人格魅力和管理技艺。
先后荣获山东省优秀企业家、第六届全国优秀企业家、全国劳动模范、第一届全国中药行业优秀企业家等称号的刘维志，不仅对于东阿集团，而且对于我国中药制造业来说，都是影响深远的人。刘维志崇尚创新，崇尚群策群力，他把失败的可能限制在最小的范围，这是责任感，更是使命感。刘维志就是在这份使命中让“国宝”阿胶焕发青春，令一个区域优势变成品牌优势、财富优势和企业优势，“中国的企业不能再依靠一个或几个人的头脑，只有公司大多数人的头脑都变得开放和富有创造性，公司的未来才是光明的”。
谋略创新：磨炼冒险的胆量
据《神龙本草经》的文字，西汉时阿胶诞生于鲁西，唐朝既成贡品。１９５２年，新中国的第一家阿胶厂－－山东东阿阿胶厂成立。
至今，刘维志还能回忆起７０年代中期他和一帮年轻人改进阿胶生产工艺的情景：现在的人已经很难想象我刚来厂里时的情景，全是手工操作，惟一的设备是一台水泵。熬制阿胶需升起滚滚大火，将驴皮填入直径２－３米的大铁锅里，舞动铁叉大铲，化皮提炼胶中的杂质，一连干上７天７夜，才能熬出成品，再晾制两个月方能入药。
极低的效率令当时的技术副科长刘维志心生改进之念。自１９７５年开始摸索到８０年代初期，东阿阿胶厂控制阿胶有效成分与杂质含量的１５项质量指标系数确定。随后，有关阿胶的生产工艺规程、岗位操作法及长达数万字的工序标准问世，中国彻底扬弃了依靠眼观、口尝、鼻闻的旧式方法，与人参、鹿茸一起被誉为祖国中药三大国宝的阿胶，走上了工业化规模生产的道路，开辟了广阔的市场。最后，阿胶厂的企业标准成了行业标准，这是阿胶厂第一次创新精神的结晶。刘维志为东阿人的集团智慧颇觉自慰。
创新都伴随冒险，成功的创新实为理智的冒险，否则即是盲目的冲动。当初东阿人为测定阿胶成份，技术人员蹲在青岛市的图书馆里“泡”了数十天，查遍唐、宋、元、明、清历代医药古籍中有关记载及药理论述，采集全国样水提炼驴皮中的杂质，最后才确定东阿县的地下水更利于药性发散，打破了长期被医药界推崇的传统药理理论。
东阿人一方面从古代名方中开发新的中成药，另一方面又从基础研究单位寻找新成果，生产止血复脉合剂。
在集体智慧的凝聚下，刘维志的创新欲和才能得以施展。他先后发明了ＥＨ－４型蒸球化皮机、金属可拆卸凝胶箱，主持完成了蒸汽熬胶改造、阿胶机械化改造等１０余个改造项目，给阿胶生产嫁接上了蒸球加压化皮、人工控温控湿、微电子控制化皮等十几项现代新工艺、新技术，并开发出１０余种创新型阿胶系列药品和保健品。一个个超前创新举措，使东阿阿胶集团从１９８０年夺得全国阿胶同类产品第一块国家质量奖金牌开始，就步入发展的快车道，产值、利税平均每年以３０％的增长率递增，发展成为年产量、出口量占全国７５％和９０％以上的“胶老大”。１９９４年，当听说东北一家研究单位准备转让ＥＰＯ技术时，刘维志动了一番脑子。他找专家了解论证，得知该产品在国内还很少生产，依靠进口填补空缺的ＥＰＯ用量很大，且价格昂贵。
１９９６年，历经两年多的调研和咨询，刘维志欲让东阿集团下定决心，选中人促红细胞生成素这个项目。在初步与科研单位达成意向后立即打道回府给公司领导班子汇报。有少数人持不同意见：我们的产品，经营发展形势这么好，还冒这么个大风险干啥？但大多数人赞成，最后项目通过了。其实，这个项目有几个厂家争着要，对方死死咬定技术转让费用１５６０万元，而且前期要支付５８０万元，３天内必须交齐。刘维志想办法筹足了这笔款项，交到对方手里，终于把这个项目抢到手。
ＥＰＯ项目上马后，东阿集团共投入５０００多万元生产出“佳林豪”，即ＥＰＯ。
利用成熟的销售网络，新药上市不到半个月，国内的大中城市都能用上这种“佳林豪”。国内进口的ＥＰＯ一支针剂３００多元，而东阿的“佳林豪”只有这个价格的２／３，极具竞争力。
历史经典案例：
<span style="FONT-FAMILY: 宋体; mso-ascii-font-family: Times="Times"New="New"Roman; mso-hansi-font-family: Times="Times"New="New"Roman; mso-bidi-font-size: 10.0pt; mso-bidi-font-family: Times="Times"New="New"Roman; mso-font-kerning: 1.0pt; mso-ansi-language: EN-US; mso-fareast-language: ZH-CN; mso-bidi-language: AR-SA">秦末汉初，楚汉相争，结果楚败汉胜。楚霸王项羽在垓下大败，自刎乌江。临死前，他对仅剩的二十八名骑兵说：“吾起兵至今八岁矣，身七十余战，所当者破，所击者服，未尝败北，遂霸有天下。然今卒困于此。此天之亡我，非战之罪也！”接着又说：“今日固决死，愿为诸君决战．．．令诸吾知天亡我，非战之罪也。”项羽当即向包围得密密层层的汉军奋勇冲去，斩兵杀将，猛不可当，果然把汉军吓得纷纷倒退。最后，在乌江边上，乌江亭长预备好了船只，请项羽渡江，逃回江东。项羽不肯，笑道：“天之亡我，我何渡为？”于是自刎而死。汉王刘邦尽量发挥、利用了众人的智谋和力量，而项羽却只凭一人的“匹夫之勇”，没有充分调动部下的积极性和采纳他们的建议，这才是项羽失败的主要原因，而不是什么“天之亡我”。 </td></tr></tbody></table>

页: [1]

老秘网_材夜思范文's Archiver

群策群力 惟创新者才有出路

群策群力　惟创新者才有出路