经验交流：“三型”筑基 “五化”赋能
党总支认真贯彻落实习近平总书记关于国有企业改革发展和党的建设重要论述，始终谨记“为国储粮、储粮报国”的职责使命，践行中储粮“四个坚持”新要求，弘扬“宁流千滴汗，不坏一粒粮”精神，深入挖掘党建工作特色，以“三型五化”为抓手，着力打造“粮安·金达莱”党建品牌，以“党建之力”促“粮安仓稳”，努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库，奋力谱写高质量发展新篇章。一、主要做法结合工作实际，坚持以“三型五化”为抓手，即着力打造引领型、融合型、价值型党建，深入推进组织设置标准化、品牌建设系统化、工作机制体系化、党建工作规范化、融合发展示范化，不断丰富党建品牌内涵、提升党建工作质效。坚持以“三个一”为牵引推进组织设置标准化。坚持“一科室一支部、一支部一品牌、一品牌一特色”的工作思路，结合“三定”改革，积极推进支部设置调整，将支部建在科室上，确保基层党组织应建必建，实现全面覆盖。坚持以提升组织力为重点，按照“双向进入、交叉任职”的原则，科室党支部书记由科长担任，构建党建工作与生产经营发展相协调的工作体系。坚持以“五个有”为标准推进品牌建设系统化。“五个有”是：有凝练响亮的品牌名称，体现直属库特色和支部工作亮点，品牌名称言简意赅、形象贴切；有寓意深刻的品牌内涵，紧扣企业改革发展大局、中心工作，做到主题鲜明、重点突出、内容新颖、释义到位；有健全完善的创建机制，细化完善实现创建目标的工作路径、方式方法和具体措施；有形式多样的活动载体，精心设计创建载体，确保员工积极支持、党员踊跃参与、组织高度认可；有品牌建设的工作成效，确保基层党组织建设富有成效、党建工作显著加强、党支部战斗堡垒作用和党员先锋模范作用充分发挥，具有示范导向和辐射带动作用。坚持以“三个抓”为重点推进工作机制体系化。坚持抓统筹谋划。把党建工作纳入和各科室重要工作日程，在研究部署党建工作的同时，对业务工作进行通盘考虑，在直属库月度碰头会议上，明确将支部党建工作开展情况作为“第一事项”进行汇报交流，始终做到党建工作同生产经营管理同谋划、同部署、同推进。坚持抓闭环管理。以年初党建工作要点为抓手，对照中储粮集团公司《基层党组织全年常规重点任务清单》，研究建立定期调度督促工作机制，督促党总支及各支部切实抓好工作落实，加强过程管控和分类管理，将闭环管理工作法自觉运用到党建工作中，做到计划安排到位、执行落实到位、监督检查到位、反馈分析到位。坚持抓考核评价。修订全员业绩考核办法，将党支部工作作为科室绩效考核重点，与全员考核结果、薪酬分配直接挂钩，推进党建品牌创建工作有型有质有效。坚持以“四个严”为抓手推进党建工作规范化。严格党建质量。坚持从基础环节、基本任务抓起，全面实施党建工作质量提升工程，严格对照《基层党组织全年常规重点任务清单》抓好落实，确保党建工作定有标尺、干有方向、做有成效。严肃组织生活。严格落实“三会一课”制度、民主生活会和组织生活会制度、谈心谈话制度、民主评议党员制度，突出政治学习教育，突出党性锻炼，与实际业务工作紧密结合，利用科室例会、专题学习会等方式，进一步调动广大党员的积极性。严格监督检查。充分发挥监督小组职能作用，组织对党支部工作开展情况进行经常性督查检查，及时掌握支部情况，有针对性地对党支部工作进行督促指导，及时纠正工作偏差，切实协调解决党支部工作中存在的困难和问题。严格组织保障。落实好党建工作经费、活动场所、薪酬待遇和服务群众专项经费等措施，严格按照有关规定使用和管理，确保基层党组织工作有人手、办事有经费、活动有阵地。坚持以“三个融”为依托推进融合发展示范化。强化“融”的理念。坚持以落实“三会一课”、主题党日等制度为切入点，深化对党建与生产经营管理深度融合的思想认识，切实把“融”体现到日常工作、岗位履职的全过程各方面，教育引导广大党员干部深化对“中储粮没有脱离政治的业务，也没有脱离业务的政治”思想共识，把党建生命力和创造力体现在仓房上、收购现场上、生产作业上。凝聚“融”的合力。党总支发挥牵头抓总作用，着眼企业改革发展全局，科学制定党建工作计划，建立抓党建责任清单，明晰工作目标、责任措施、重要节点等关键要素，落实党总支书记“第一责任人”职责和班子成员“一岗双责”，推动落实“融”的领导责任，党支部承担“融”的具体责任，着力以“融”促“强”，实现党建和业务一体推动、深度融合。优化“融”的举措。突出支部战斗堡垒作用和党员先锋模范发挥，坚持工作延伸到哪里党组织就设置在哪里，组织实施融合党建“书记项目”，由各支部书记围绕完成年度重点工作任务和解决重点难点问题，确定项目、明确目标、落实举措，更好发挥党建的引领保障作用。二、实践成效（一）在政治引领培根铸魂上绽放“忠诚之花”一是坚持以信仰坚定强化政治自觉。认真落实“第一议题”制度，严格执行理论学习中心组学习、“三会一课”等制度，坚持把每一次学习都作为一次政治上的对标检视，做到政治上跟定、时间上跟进、思考上跟随。2024年以来，党总支及所辖各支部组织学习“第一议题”44项，形成贯彻落实意见155条，切实把坚定拥护“两个确立”、坚决做到“两个维护”融入血脉。二是坚持以忠诚担当提升政治能力。坚持“抓工作从思想入手、抓思想从工作出发”，始终心怀粮食安全这一“国之大者”，不断增强政治判断力、政治领悟力、政治执行力，强化管好“大国粮仓”、服务国家粮食安全战略的政治责任担当。在想问题、做决策、抓落实过程中，主动融入中储粮改革发展大局去谋划去推动，努力做到既为一域争光又为全局添彩。三是坚持以理论武装赋能实践发展。坚持理论联系实际，自觉用党的创新理论指导工作实际，深入分析、正确认识改革发展所处方位，清醒判断时与势、准确把握危与机、统筹推进立与破，研究提出“四小”（努力将建设成为小有精致、小有效益、小有特色、小有文化的优秀直属库）发展定位、“五强五促”发展路径（坚持以强政治促引领、强机制促规范、强执行促落实、强创新促动力、强正气促和谐），为高质量发展明确目标方向。（二）在提升储备保障能力上绽放“担当之花”一是坚持精益抓仓储管理。严格粮食质量管理。做实扦检分离和盲样检测制度，研究建立样品留存制度。2023年秋粮收购期，样品留存1000余份，进一步完善入库粮食质量检验可追溯工作机制。深化“包仓制”管理。科学合理确定单仓成本、费用、损耗控制目标，将包仓目标细化到仓、落实到岗，纳入全面预算管理，推动形成人人有责、人人担责、人人尽责的工作格局。组织开展标杆库全面对标提升行动。围绕“听党话、管好粮、不出事、效益好”四方面，聚焦关键措施和关键结果，逐条逐项找差距、补短板、促提升。深入开展安全生产治本攻坚三年行动。做实做细全员安全生产责任制，强化库区“一房二线四室”安全基础建设，深化落实风险分级管控和隐患排查治理双重预防机制，创新开展“安全隐患随手拍”活动，确保安全生产形势持续保持稳定。二是坚持精细提轮换效益。坚持轮换购销“稳中求质、质中求效、效服从质、严控风险”的工作原则，健全轮换购销机制，充分发挥直属库参与决策、高效执行职能作用，研究提出常年入市、伺机而动、随行就市的市场策略；科学摆布、零散运作、整体把控的运作策略；严格制度、创新方式、严控风险的操作策略；健全完善科学决策、成本控制、质量管控、商情管理、客户服务、风险防控、复盘总结七项工作机制，充分发挥储备轮换对市场引领带动作用；高效落实粮食宏观调控政策，深度挖潜辖区完好仓容，加大国产玉米收储力度，积极助力农民增产增收。三是坚持精健保经济运行。坚持战略引领，紧紧围绕战略目标及业务发展需要，以“做实固定存量、盯住经营变量、争取创效增量、推进成本控量、提高管控质量”为总体思路，深入实施全面预算，明确全面预算指标146项，逐项明确各职能科室预算管理责任，结合召开月度碰头会，套开预算管理委员会月度例会，建立健全定期预算分析制度，推动形成以业务流程为导向，分工明确、责任清晰、流转顺畅的工作机制和责任机制。全面清理压缩企业管理费用，推动生产作业用电由工业用电转为农业用电，细化调整劳务外包作业费用标准，进一步促进企业降本增效。（三）在提质赋能创新发展上绽放“实干之花”一是加快培育发展新质生产力。持续加大科技创新应用推广力度，敢于打破思维定式，加强与科技创新企业对接联系，与国机重装科研院合作共建“汇智聚能联创共研实验平台”，积极推进高效智能移动式粮仓出入库系统立项研发；配合中储粮吉林分公司开展粮食收购检验流程再造，规范粮食检验业务，进一步提高工作效率。仓储管理科研发的全方位补仓装置项目被中储粮集团公司评为“三小”发明创造奖。二是着力构建制度价值创造力。始终坚持把依法合规治企作为企业高质量发展的重中之重，结合实际，今年以来先后研究制定直属库薪酬管理办法、总经理基金管理办法、全面预算管理实施细则、采购管理办法实施细则、员工着装及行为规范、员工考勤及请休假管理办法等17项制度，并研究建立常态化内部复核工作机制，以“三审三核”方式，加强制度执行情况日常监督检查，将闭环管理工作法自觉运用到实际工作中，推动形成事事按制度、人人讲规范的良好工作氛围。三是推进全面深化改革驱动力。深化三项制度改革，高效平稳完成“三定”工作，中层干部由10人压减至7人，平均年龄由原来的45.7周岁降至40周岁，中层干部队伍梯队结构更加合理。修订完善全员业绩考核办法，研究建立以“5KM”为主体的全员业绩考核体系，即明确5项全员基本履职考核指标，研究细化各科室及员工KPI考核指标，紧盯MBO目标管理指标，以“硬”考核倒逼责任落实，推动治理能力治理水平提高。
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