在2024 年三季度安委会上的讲话
同志们：今天，我们相聚在此召开三季度安委会。此时，安全生产工作的进程已然过半。在这过去的半年时光里，我们在安全生产方面有一定的成果，同时也遭遇了众多的挑战。要想切实做好安全生产工作，我们必须时刻保持“时时放心不下”的清醒认知、强烈的责任意识以及高度的自觉行动。唯有如此，我们才能敏锐察觉危险的萌芽，及时消除潜在的隐患，从而真正实现安全生产。
刚才，各部门已经作出了相关的通报和发言。接下来，我想就近期的安全生产管理工作，着重强调以下几个关键要点。
一、树牢安全理念，实现意识转变
安全生产，其责任之重大，犹如泰山压顶。我们必须要有深刻且清醒的认识，安全乃是企业生存的基石，是实现可持续发展的重要前提。我们切不可心存侥幸，绝不能认为安全事故是难以避免的偶然事件。
当我们观看安全警示教育片，或是关注周边发生的安全事故时，不难发现，绝大多数事故的背后，都存在着责任的缺失。那些看似微不足道的“小病”，若未能得到及时有效的处理，最终往往会演变成无法挽回的“大祸”。在安全生产的过程中，企业主体责任难以落实甚至完全不落实，这已然成为困扰我们的难点与痛点。抓好企业主体责任的落实，就如同抓住了防控事故的“关键命脉”。
履行好安全生产第一责任人的责任，核心在于牢固树立安全发展的理念，并使之真正深入人心、融入骨髓。要充分认识到，安全才是企业所能获取的最大效益。我们必须坚决摒弃麻痹思想和侥幸心理，始终将人民至上、生命至上的原则铭记于心，始终保持如履薄冰、如临深渊的谨慎心态。我们要以“零事故、零伤害、零死亡”作为矢志不渝的追求目标，坚定不移地将安全生产置于所有工作的首要位置，以大概率思维去应对那些看似小概率的事件。我们要将安全生产的责任细化并落实到每一道生产环节、每一个工作岗位、每一名企业职工，只要存在任何不安全的因素，就坚决停止生产活动。
例如，某制造企业在生产过程中，为了赶工期，忽视了一些安全隐患。结果，一场本可避免的事故发生了，不仅造成了人员伤亡，还导致了生产线的长时间停产，给企业带来了巨大的经济损失和声誉损害。这一惨痛的教训警示我们，如果不能树牢红线意识、坚守底线思维，不能真正从“要我安全”转变为“我要安全”，那么类似的悲剧就有可能再次上演。
二、强化预防举措，主动排查整改
安全生产，预防应当置于首位。一旦企业主体责任得以落实，那么安全生产就拥有了最为基础且有效的保障。企业在安全生产方面能否真正落实到位，很大程度上取决于主要负责人推进的态度和力度。
我们要牢固树立“隐患就是事故、事故就要处理”的坚定理念。对于发现的问题，必须进行深入细致的分析排查，并坚决彻底地进行整改，确保将问题解决在萌芽状态，将隐患消除在酿成灾难之前，从源头上把好安全的重要关口。
我们要深刻地认识到，在安全生产领域，无论是欠下的大账还是小账，都是关乎生命的账，都是绝对不能欠下的。我们必须摒弃那种“算小账不算大账、算当前账不算长远账”的短视行为，持续不断地提升本质安全水平。
同时，要强化制度执行的意识。安全生产管理的规章制度，那是用无数的鲜血和沉痛的教训书写而成的。落实这些规章制度的过程，实际上就是对生命的珍视和保护。只有当每一个人都自觉养成遵守规章制度的良好习惯，坚决杜绝“三违”行为，才能够有效地预防各类事故的发生。
在企业管理中，高层要抓好责任制的落实，中层要强化执行力。要高度重视安全生产监管团队的建设，加强对员工的教育培训，督促员工严格遵守、全面落实各项安全生产管理规章制度，力求实现人人都能熟练掌握岗位标准，人人操作都符合规范要求。
比如说，某化工企业在日常生产中，注重对隐患的主动排查和整改，定期对设备进行维护和更新，加强对员工的安全培训和应急演练。正是因为这种主动作为，使得该企业多年来保持了安全生产的良好记录，不仅保障了员工的生命安全，也为企业的稳定发展奠定了坚实基础。
三、落实责任担当，严抓防汛减灾
安全生产，责任必须明确到人。无数惨痛的安全生产事故向我们发出了严厉的警示：“形式主义害死人”，这无疑是安全发展道路上的巨大敌人。在安全生产工作中，抓与不抓，效果截然不同；重视抓、认真抓和不重视抓、不认真抓，结果更是天差地别。如果抓而不紧、抓而不实，就极有可能引发重大事故。
我们要坚决杜绝那些表面重视、实际忽视，看起来积极、实际上消极，名义上落实、实际上落空等种种不良问题。绝不能仅仅浮于表面，进行一般性的、泛泛而谈的工作，而是要将安全生产工作摆在重要位置，作为重点工作认真负责地去抓。我们要着力消除那些“看不到、想不到、管不到”的盲区盲点，做到显性问题和隐性问题都能“彻底见底”，要根治一批安全生产方面的顽固症结，坚决守住安全底线。
我们要始终坚持零容忍的态度来查摆和整改问题，要让每一个人都清晰地明白，安全生产绝非儿戏，任何一丝一毫的疏忽，都有可能让我们付出极为沉重的代价。
同时，全力做好防汛减灾工作。各部门要进一步建立并完善防汛应急预案。要加强组织领导，统筹协调好预警信息的传达、重要点位的巡查防守、物资的储备、抢险的准备、值班值守以及信息的报送等各项工作。务必认真细致、不折不扣地落实各项防范应对措施。
同志们，我们务必要将安全生产工作置于压倒一切的重要位置。我们要以大概率思维应对小概率事件，把安全生产的责任落实到每一个环节、每一个岗位、每一名员工。我们要以“零事故、零伤害、零死亡”为目标，不断提升安全生产的管理水平，确保企业能够安全稳定地发展。
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